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    2025年通辽企业管理培训,这些方案让你脱颖而出!
    讲师:luojl      浏览次数:30
    类别 具体内容 通用培训原则 建立执行领导团队来促进变革 将管理培训落实到实际运营中 围绕管理培训连接并整合组织 让管理培训成为每个人的工作 让管理培训成为持续性流程
    类别 具体内容
    通用培训原则 建立执行领导团队来促进变革
    将管理培训落实到实际运营中
    围绕管理培训连接并整合组织
    让管理培训成为每个人的工作
    让管理培训成为持续性流程
    通用培训步骤 确认标杆管理培训的目标
    确定比较目标
    收集与分析数据,确定标杆
    系统学习管理培训和自身的改进
    评价与提高
    培训趋势 管理类证书培训遭遇瓶颈,能力提升比证书更重要
    某公司培训方案 培训目标:提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造职业团队,实现企业的跨越发展
    培训原则:统一计划、统一内容、统一考核、分散实施
    培训方式:全员参加,分阶段、分层次实施;入职培训针对新进员工,内容包括物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等
    培训需求分析:包括组织分析(评估组织目标和战略、了解组织文化、分析组织结构)、任务分析(明确岗位职责和要求、梳理工作流程、制定工作标准)、人员分析(评估员工素质、分析员工绩效、了解员工需求);培训计划设计目标包括提高员工专业技能、培养团队协作能力、提升员工综合素质、促进企业可持续发展;培训内容选择有岗位技能培训、团队协作培训、领导力培训、企业文化培训
    沈阳格林豪森物业管理有限公司培训方案 目的:规范和促进公司培训工作持续、系统进行,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要
    培训原则:以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性
    适用范围:适用于公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关部门与员工
    类别与组织:培训方式分为新员工培训(包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训)等5类,由培训部统一组织;公司统一组织实施的入职培训内容有公司的历史、概况、业务、发展规划等,用人部门实施的入职培训内容包括部门承担的主要职能和责任、规章和制度等
    企业中高层管理者培训方案 培训对象:客户公司主管级以上管理人员,包括承担局部管理职责的高级技术人员
    培训目的:让中高层管理人员懂得做领导的真正含义,明白优秀领导应具备的素质和能力,掌握系统思考能力,提升协调沟通能力,学会组织管理和团队建设,提高领导能力和有效授权能力等
    XXX公司内培方案 组织架构:成立内培领导小组,组长由公司总经理兼任,副组长由技术总监、市场总监兼任,成员由各部门经理兼任,内培小组下设办公室,由综合部经理兼任;综合部负责培训方案拟定等工作,各部门经理负责协助组织培训课程并提出建设性意见
    总体原则:按照公司倡导建立学习型组织的要求,打造“全员参与、全员学习”的学习氛围,通过多角度、多层面的培训强化岗位专业技能,统一企业价值观念等
    培训师选择:依靠公司内部技术资源培训专业技术岗位,通过公司领导传达信念和管理训诫传播企业核心价值观念,外部聘用培训师针对特定课题开展培训;培训考核及应用:根据岗位技能需求开设课程,员工参加相应课程培训,无故缺席或考评不合格者原则上视为不能胜任岗位工作,培训记录成为个人晋升和考核的依据,考核方式灵活
    国有企业合规管理培训 活动开展:各出资监管企业深入开展普法合规宣传活动,确定“国企合规宣传月”活动主题和方案,举办专题讲座,开展网络侵权举报政策宣讲会,填写调查问卷,提高对网络侵权信息的应对能力和举报维权意识
    制度建设:明确合规管理体系全面覆盖的目标,根据行业特点和生产经营实际制定合规管理工作方案,设置首席合规官,建立合规委员会,确定合规管理牵头部门;如霍煤集团搭建“1 + 2 + 3 + 5”的合规管理体系框架
    某公司素质提升工程培训 总体目标:加强公司高管人员培训,提升经营理念、决策能力等;加强公司中层管理人员培训,提高综合素质、综合管理能力等
    背景:针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略,推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训
    某公司培训管理方案 目的:规范培训管理工作,提高培训质量
    适用范围:针对公司各部门、项目部及所有员工
    职责权限:由市场部负责公司培训的管理工作
    培训管理流程:包括需求调研、计划制订(课程内容、进度安排、培训方式、资源规划、受训人员名单、费用预算)、培训计划审批、计划实施与控制、培训评估、培训总结、培训归档,可进行计划调整
    管理人员培训方案 培训目的:直接目的是提高员工知识、技能,改变员工态度;间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展;主要目的包括优化人岗匹配、提高员工的能力和技术水平
    制定方向:从提高各层次管理人员素质、管理知识和管理能力,提高工作质量和效率,提升公司整体管理水平等方面着手
    通辽市职业技能培训管理实施细则 总则目的:全面落实终身职业技能培训制度,推进技能内蒙古行动,发挥职业技能培训对促进和稳定就业的作用,加强培训管理,规范培训行为,提升培训质效,保障全市职业技能培训工作有序开展
    职业技能培训定义:包括就业技能培训、创业培训、企业职工岗位技能培训、企业新型学徒制培训、技师培训、项目制培训和经自治区相关部门同意开展的其他职业技能培训
    适用范围:适用于使用就业补助资金支付职业技能培训补贴、职业技能评价补贴、生活费补贴等支出项目,资金使用范围按国家和自治区相关规定执行
    证书定义:通过人力资源和社会保障或行业部门证书查询系统可查询的国家职业资格证书、职业技能等级证书、专项职业能力证书以及培训合格证书
    印发时间:2024年3月13日

    备注: 1. 不同企业的培训方案会根据自身的发展战略、业务需求、人员结构等因素进行调整和制定。 2. 合规管理培训是国有企业为了适应依法依规经营的要求,提升企业可持续发展能力而开展的重要培训活动。 3. 通辽市职业技能培训管理实施细则为当地职业技能培训提供了规范和指导,确保培训工作的有序开展。

    术语解释: 1. 标杆管理培训:是一种通过与其他优秀企业或组织进行比较,确定自身的优势和劣势,从而寻找改进和提升机会的培训方法。 2. 首席合规官:是企业中负责合规管理的高级管理人员,负责统筹协调企业的合规工作,确保企业的经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求。 3. 企业新型学徒制培训:是一种以企业为主体,以培养新型学徒为目标,采用企业与职业院校、培训机构合作的方式,对学徒进行技能培训和职业素养培养的培训模式。


     
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