主题	关键内容	具体要点
企业文化	文化重要性	文化是企业灵魂，是企业傲立商海根本，缺乏文化浇灌企业无法长久。如海尔、邯郸钢铁、微软等企业，其成功体现企业文化是企业发展不朽之柱，有潜在凝聚力量，能激发员工自豪感和责任感，培育企业精神，提高整体效益。
	文化实质	企业所有成员共有的思维方式和行为习惯，建设功效是以优秀文化教化人、转化人。
	企业理念	员工应秉承“诚信、业绩、创新”价值取向，发展是第一要务，目标是成为具有强大核心竞争力的国际一流公司。
	诚信与创新	诚信是企业理念基石，诚即忠诚、老实，信即守信用、重信誉，是传统美德，在市场经济有特殊现实意义；创新是企业兴旺灵魂，要抛开旧的，创造新的。
精益生产推行	从心开始	要真正从内心了解并接受精益概念，才能将想法变为行动，态度很重要。
	准备工作	推行前要做好相关准备工作，但文章未详细说明准备工作内容。
企业管理培训趋势与定位	领导手段转变	过去领导确定重大决策和资源配置后利用员工才能实现盈利目标；现在看重培养员工才能，与员工建立密切关系，实现企业与员工共同发展。
	培训趋势	帮助组织建立以人为本的持续发展优势，从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三方面入手，以提升职务能力为导向，以提升领导力为核心，推动组织学习。
	战略定位	企业管理培训应视为组织目标明确的主流活动，通过解决协作战略、行为应变机制和核心价值观课题，使组织从以资源为本发展到以人为本。
	培训模式转变	将企业管理培训置于企业发展战略核心地位，让管理人员或团队成员参加交流对话，达成共识，做出承诺。
	关键内容	一是打造企业管理者现有业绩能力和潜能；二是有助于企业文化塑造和形成。培训要与企业发展阶段相适应，培训序列包括针对项目、任务的技能培训，针对职位工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训。
人才挖掘与管理	人才对企业发展至关重要，企业管理者的识人用人能力决定企业发展远景，如刘邦用萧何、张良、韩信成就一番丰功伟绩。	强调管理者要像刘邦一样善于找到和使用人才，发挥人才潜力为企业服务。
执行力	重要性	执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力。企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，战略规划无法落地，任务执行会打折扣，难以取得理想效果。
	榜样力量	企业对不良品的态度和执行表率会潜移默化影响员工对执行力的理解与践行。
	案例说明	北京奥组委能交出满意答卷，关键在于具备很强的执行力。
解放思想与观念转变	重要性	在公司实施发展规划开局之年，解放思想、转变观念是关键，历史进程和企业发展证明其重要性。
	实质	解放思想关键在于破旧立新、更新观念，要体现在思想和行动上，从发展角度准确把握实质。
	具体方面	各级领导要破除因循守旧思维定势，用世界和发展眼光谋划未来，用市场经济办法管理经济，用开拓创新思路推动发展；克服习惯用旧管理思路和方法，学习公司法，用现代企业制度思考和处理问题；克服小生产意识，跳出局限，居安思危，增强发展紧迫感和危机感。
管理信息化	效益与问题	企业管理信息化带来明显管理效益和经济效益，但信息技术进步也带来企业信息化问题。
管理人员培训	培训收获	从理论上更深层次学习管理，思想上受启发，认识到管理人员要站好岗位，协调、培训好员工，让员工认清目标，高效工作，相互协作，有成长动力。
	职责与培养	主管要积极带领团队朝公司目标奋斗，把工作做好；要善于培养他人和自己，起到承上启下作用，避免做保姆式工作。管理工作中事前控制很重要，以扁鹊论医术为例，长兄治病于病情发作前，虽名气小但医术高。

术语解释： - 企业文化：企业所有成员共有的思维方式和行为习惯，是企业的灵魂和发展的重要支撑，具有凝聚员工、激发动力等作用。 - 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业管理中实现目标的关键能力。 - 解放思想：打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题，使思想与实际相符合。 - 企业管理信息化：企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。