培训主题	主要收获	具体内容	应用建议
精益化管理培训	深入理解精益化管理理念，掌握5S管理和消除浪费的方法	精益化管理强调企业从简做起、从细微入手。5S管理包括整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻到底）、素养（标准作业，养成习惯），为其他管理活动奠定基础。企业中存在返工、等待、库存等浪费现象，消除浪费是精益化管理的重中之重	在企业生产现场推行5S管理，建立相关标准和检查表，定期检查和评估。分析企业生产流程中的浪费现象，制定针对性的改进措施，如优化生产计划以减少等待浪费，合理控制库存水平等
自我价值与学习力培训	认识到人生价值需自我创造，学习力和积极心态的重要性	人生价值由自己创造，学习是实现自我价值的基础，学习力与个人心态紧密相关。只有摆正心态，有积极向上的精神，才能主动追求知识，获得学习动力	员工可以定期进行自我反思，明确自己的职业目标和人生价值。企业可以组织相关的培训和活动，帮助员工调整心态，提高学习力，如开展读书分享会、学习技巧培训等
员工定位与工作态度培训	明确自身定位，认识到工作需耐心和用心	员工要清楚自己的定位，在培训中不断提高自己，意识到工作需要耐心和用心去做好。培训能让人清楚自己的缺点，从而改进工作	企业可以帮助员工制定个人职业发展规划，明确其在企业中的定位。定期组织工作经验分享会，让员工交流如何耐心、用心地做好工作
产品品质与执行力培训	认识到产品品质的重要性，以及企业执行表率的影响力	企业痛恨不良品，员工应重视产品品质。企业的执行表率能潜移默化地影响和引导员工对执行力的理解与践行	企业加强对产品品质的管理，建立严格的质量检测制度。树立执行榜样，通过表彰等方式激励员工提高执行力
企业管理知识培训（电力多经企业）	掌握企业管理运作机制，明确电力多经企业发展方向	合格的企业管理者应驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益。电力多经企业要实现大发展，需狠抓人力资源管理	电力多经企业建立完善的人力资源管理体系，包括人才招聘、培训、绩效考核等。管理者不断学习和更新管理知识，提高管理水平
国有企业管理干部培训	加深对三农问题和农村改革的认识	认识到三农问题对农村经济发展的困扰，农村改革关系到农民负担、城乡差距等诸多问题。科学发展观为农村改革指明了道路和方向	国有企业管理者可以关注农村市场，寻找与农村发展相关的业务机会。参与农村改革项目，为农村经济发展做出贡献
企业管理人员封闭式学习	重新认识自我，掌握人生成功条件和团队管理方法	学习到人生成功的必要条件是“存人失地，人地皆存”，经营团队要注重动力与合力，可通过三借互生影响法（借人、借事和借场）影响团队成员	管理者在团队管理中，注重激发团队成员的动力，增强团队的合力。运用三借互生影响法，创造积极的团队氛围
管理沟通培训	认识到沟通在管理中的关键作用	优秀管理者需做好与员工、领导、其他部门、供应商和顾客的沟通。不当沟通会导致问题无法解决，甚至制造更多麻烦	企业加强对管理者沟通技巧的培训，如开展沟通技巧讲座、模拟沟通场景等。建立良好的沟通机制，鼓励员工积极沟通
企业管理信息化培训	了解企业管理信息化的效益和问题	企业管理信息化带来管理效益和经济效益，但也会产生由信息技术进步带来的问题	企业在推进信息化建设时，要充分评估可能出现的问题，制定相应的解决方案。加强对信息技术人才的培养和引进
打造高效团队培训	认识到影响力对团队的重要性	具有影响力的团队才是最具生命力、凝聚力、战斗力和学习力的团队	企业注重培养团队的影响力，通过选拔优秀的团队领导、开展团队建设活动等方式，提高团队的综合能力

备注： - 5S管理：是一种在生产现场对生产要素进行管理的方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的活动，提高生产效率和质量。 - 返工浪费：指为了满足顾客要求，对产品或服务进行再次加工或处理所造成的浪费。 - 等待浪费：当生产中两个关联要素未完成同步时，产生的空闲时间导致的浪费。 - 库存浪费：因过量的物料供应导致库存增加，进而增加库房、人力等成本的浪费。 - 三借互生影响法：通过借人、借事和借场的方式来影响团队成员，激发他们的动力和合力。