类别	具体规定	适用范围	责任主体	培训内容	培训形式	培训计划	其他要求
企业职工培训	规范企业职工培训工作，提高职工队伍素质，增强工作能力；以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能的职工队伍为目标，贯彻按需施教、学用结合、定向培训原则	中华人民共和国境内的企业和职工	各级政府劳动行政部门负责本地区企业职工培训工作；各级政府经济综合部门负责本地区企业管理人员培训工作；行业主管部门指导协调本行业职工培训工作；社会团体、群众组织、公共培训机构可自愿承担职工培训任务	思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练	-	企业应将职工培训列入中长期规划和年度计划	企业应建立健全职工培训规章制度，保证培训经费和其他培训条件，将职工培训工作纳入厂长(经理)任职目标和经济责任制
企业管理人员培训	打造拥有前瞻性眼光、丰富管理经验的中层管理团队；提升公司核心竞争力，促进公司产业升级；达成公司知识共享、知识创新、建设学习型组织的目标	所有企业管理人员	-	-	课堂讲授培训、户外拓展训练、研讨会、论坛、外出深造、参观、考察等	企业培训管理部每年年初制订本年度培训计划，列明重点培训内容、拟采用的培训方式、大致培训时间、培训周期以及培训对象等，经主管副总审核，总经理批准后方可执行	-
项目部培训	积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作能力，充实业务素质或知识技能，确保项目施工顺利进行；对有管理经验人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验人员进行现场培训	-	项目部负责人员培训、政策性文件制定，审定作业队培训需求，制定并组织实施年度培训计划，完成上级培训任务，指导、督促、检查、考核作业队教育培训工作	-	-	-	人员教育培训应遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效原则，结合需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益；项目部应建立学习培训制度，定期组织管理人员学习，派人参加培训班，开展专业培训活动
项目管理培训	帮助企业更好地进行项目管理实践，提高项目管理效率和效果，实现项目目标，提升团队协作能力和领导力	-	-	项目管理的基本知识和理论（如PMBOK、PRINCE2等）；项目管理的实践技能和应用（项目策划、实施、控制和结束等阶段的管理技巧和方法）；项目管理软件工具的使用（如PingCode和Worktile等）；项目管理团队建设和领导力培养；项目风险管理和决策制定	-	-	-
项目HSE教育及培训	规范项目建设期间的HSE教育及培训管理工作，提高参建人员安全素质，防止各类事故发生，减少职业危害和环境污染	内蒙古满世能源化工有限责任公司煤化工项目建设时期的业主、监理、承包商人员	业主：项目HSE管理部门负责业主人员HSE教育和施工现场所有入场人员的一级HSE教育、培训并办理入场证，形成统计记录，监督检查监理单位、EPCM、EPC承包商的HSE教育及培训工作；项目其他部门（或项目组）负责来访贵宾或临时办事人员的HSE教育、临时出入证办理、陪同人员安排，并提供备用个人劳动防护用品。监理单位、EPC及EPCM承包商：建立健全HSE教育制度，对本单位人员开展HSE教育工作，形成并保存教育培训记录	-	-	-	-
建筑业企业职工安全培训	贯彻安全第一、预防为主的方针，加强建筑业企业职工安全培训教育工作，增强职工安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故发生	所有在中华人民共和国境内从事工程建设的建筑业企业	建设部主管全国建筑业企业职工安全培训教育工作；国务院有关专业部门负责所属建筑业企业职工的安全培训教育工作；县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑业企业职工安全培训教育管理工作	企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训时间不得少于30学时；企业专职安全管理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时	-	建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训	坚持先培训、后上岗制度
企业管理综合培训	提升企业管理水平，促进企业发展	-	-	人力资源管理（人力资源规划、招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理等）；财务管理（财务分析和决策、预算管理、成本控制、财务报表分析等）；市场营销（市场营销策略、产品策略、价格策略、推广策略、销售管理等）；运营管理（生产管理、供应链管理、质量管理、服务管理等）；项目管理（项目策划和设计、项目组织和实施、项目控制和结束等）；战略管理；团队管理；领导力培训等	-	-	-
通用培训管理制度	深入促进企业战略目标实现，建立适合企业发展阶段学习型组织；创新培训形式，与标杆企业、一流教学科研机构对接交流合作；推进各类人员能力提升，树立学习心态，提升企业核心竞争力	-	在总经理领导下，综合部制订培训体系以及年度培训方案，确定企业培训发展方向并制订相关政策，指导各部门／项目部开展培训工作	-	-	-	-

术语解释：

• PMBOK：项目管理知识体系指南，是国际公认的项目管理知识体系，包含了项目管理的各个方面的知识和最佳实践。
• PRINCE2：项目管理中的实践指南，是一种结构化的项目管理方法，强调项目的可控性和可管理性。
• HSE：健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的缩写，HSE教育及培训主要关注人员在工作中的健康、安全以及对环境的保护。