最近有徒弟考笔者：国内企业多如牛毛，要你做个简单量度表，然后分辨出它们的段数可以吗？笔者于是执拾脑袋，将些压缩文件案重组，谱出了个壮大传承的小成大成。
（一重天）前后底顶：中小企的首关，要看前（市务、销售），后（调研、供应），底（系统、人资），顶（CEO、董事局）是否平衡。用坦克做比喻，火力（前），供油（后），车架速度（底），指挥塔（顶）四环节协调，就算个象样的企业，但象样企业只能比方为貌仅中姿的邻家女孩，并没有吸引力，若其中一个环节太弱，更是不合格；但八成的所谓中小企，过不了这道关。
小乘小成
（二重天）一与借：韩日两地，父母知道貌仅中姿的女儿找工难，嫁更难，就会斥资去整容。企业到第二个阶段，是要认知出自己的「一条」出路，然后斥资源集中「一」点，以求脱颖而出，仿似日韩父母斥资替儿女（业务概念）整容。有关「一」的学问，最好向嬴政及其祖先学习，知道华夏之道定于「一」，于是以数代之力全心统「一」中国。
定于「一」后要向毛泽东学习，由向苏联「借」主义，然后「借」中日战争之势，「借」国民党之积弱，左借右借，得到天下。
（三重天）玛丽莲梦露：过得二重天，只能算个普通女人，不是美女，美女一定要有某位置突出，才能吸引投资者，传销商无限极、寿险商AIA、时装商PRADA是丰胸型企业，靠前端吸引。药厂Pfizer，洛歇飞机等以科研取胜，后端吸引是盛臀型企业。
跳楼王富士康（2038）是靠成本控制吸引，收缩中间是蛮腰型企业。投资银行大小摩是以高姿态、高利润吸引，是高挑型企业。丰胸、盛臀、蛮腰、高挑，四者有二已经是企业大美人。
（四重天）+－×÷：老读者对这四招耳熟能详，论难度（+）加业务比（×）壮大业务难，例如李宁系，（+）加一门地产未奏功，本业运动服装已经受压，（－）减又比（÷）缩难，要裁撤一项业务，因为有感情因素，创办人员自比老大哥为照顾老员工而下不了台。（÷）缩规模至刚赚够养住老员工，其实是变相社企。
反过来能先克服（+）加，再克服（×）乘者，不到你不升级至大企，所以有个粤╱普皆通的顺口溜，李嘉诚之所以发达，因为克服了（+）加与（×）乘，所以能否发达，是看「你（学懂）+×（加乘）没有？」
（五重天）资产化：房子可以出租，的士可以出租，酒店可由管理公司代管，你的企业也应做到以上几种资产的形态，由第三者代管代营，方可传承，否则再赚都算个生计！五重天分为5.1请副司机，5.2请正司机，5.3自遥控，5.4他遥控，请个CEO回来掌朝政为「副司机」。子公司SBU化兼有独立CEO为「正司机」。
传承三段
数个SBU头头向创办人报是人肉「自（家）遥控」。请个企业宰相，用投资经理角度，以资源胀缩，更替CEO，而不真涉政务式管理为之「他遥控」。
由第五重天开始，是进入新加坡强人李光耀的传承三段。企业家要请副司机，开始考虑企业的所需知识，至补自己的不足，是知识化的第一步。到了开始聘请正司机，就要先谱出一个知识的全图：要知道你经营的所有条件，列表后尚要加权化（Weighted），这个搞不清楚，你不是寻才，只是碰运气，好像在舞会，不是你拣女伴，而是女伴拣你。
用李光耀的三段传承法：（一）自身成功；（二）找到传人；（三）传人成功为谱尺。如果你已经找对了传人，亦反证了你知识化成功。这个成功对创办人来说，是要他先经营模式由抽象变知识化，知识化再人间化，人间化即世上能有第二个做到这成绩，才有机会找到传人，到第三条「传人成功」亦暗喻有可能传人不成功，若你仍然在5.3段，以人肉自（家）遥控，即是你随时预备在CEO失败时，自己要走进这趟混水，你的对衡机制（宰相）未现，保险机制未有（自动招聘），所以再要进化到有副手向你报「那个CEO不成，那个CEO要教练！」你行使只不过是否决权的时候，方算大成。 |
