分类依据	具体类型	培训内容	适合人群	培训方式	培训优势	培训时间	培训费用
企业人才培养需求	企业动态管理培训、精益生产、成本控制等	企业动态管理、精益生产方法、成本控制策略、心态管理、执行力、领导力等	中小型企业各类人员	-	提升企业人才在不同管理领域的能力，满足企业发展需求	-	-
	苍鹰训练教程/雏鹰训练教程(心态篇、理念篇、技巧篇)	心态、理念、技巧方面的训练	中小型企业员工	-	帮助员工塑造良好心态，树立正确理念，掌握实用技巧	-	-
	采购与供应链管理实务、有效沟通技巧培训等	采购与供应链管理知识、有效沟通技巧、管理法则、绩效管理体系设计等	中小型企业相关岗位人员	-	提高相关岗位人员的专业技能和管理能力	-	-
个人发展提升能力	流程化精细管理、现场流程优化等	流程化管理、现场流程和产能工艺优化、企业动态数据管理等	有个人能力提升需求的人员	-	提升个人在企业管理流程和工艺方面的能力	-	-
	TS16949五大工具、内部审核员等	TS16949五大工具知识、内部审核员技能、体系标准与实操等	相关专业人员	-	使专业人员掌握特定的管理工具和审核技能	-	-
从事行业与岗位不同	企业主管培训	团队领导力、管理者角色认知、问题分析与解决、目标管理、沟通技巧、激励技巧、团队建设、领导力修炼等	企业主管	-	提升主管的领导和管理能力，更好地带领团队	-	-
	企业组长培训	班长影响力、激发下属追随方法、赞美与批评管理、情绪管理等	企业组长	-	增强组长对下属的管理和影响力，维护团队和谐	-	-
培训内容	管理技能培训	领导力发展、团队建设、战略规划、变革管理等	企业中高层管理人员	线上或线下	提高管理者的领导力和管理技能	-	-
	专业知识培训	针对技术人员、销售人员等的专业知识和技能	企业技术人员、销售人员等专业人员	线上或线下	提高专业人员的技术水平和市场竞争力	-	-
	人力资源培训	招聘、培训、考核等人力资源管理内容	企业人力资源部门人员	线上或线下	提高人力资源管理的效率和效果	-	-
培训方式	线上培训	通过网络平台进行，如在线课程、网络研讨会等	无法集中学习的员工	网络平台	节省成本，时间灵活	-	-
	线下培训	集中在实体培训教室进行，如面对面授课、案例分析、模拟演练等	适合集中学习、团队建设场景的人员	实体培训教室	集中学习，互动交流效果好	-	-
企业管理培训班常见类型	综合管理培训班	战略规划、组织管理、人力资源、市场营销、财务管理等	希望全面提升管理能力的人士，包括初级管理者和高级主管	-	全面涵盖企业管理各领域知识，提升综合管理能力	-	-
	领导力发展培训班	领导者在战略制定、团队建设、决策能力、沟通技巧等方面的知识和技能	希望成为出色领导者或提升当前领导职位的人士	-	提升个人领导能力和影响力	-	-
	创新与创业管理培训班	市场调研、商业模式设计、风险管理、创新战略等	有创业意向或希望在企业中推动创新的人士	-	帮助学员掌握创新思维和创业关键要素	-	-
	国际化管理培训班	跨文化沟通、全球市场拓展、国际商务法律等	希望在国际企业或跨国组织中发展的人士	-	培养在全球化背景下的管理能力	-	-
企业管理类培训主要模块	领导力培训	领导风格分析、团队激励、战略规划、情绪管理、团队协作、决策制定、人才发展等	企业管理者	-	提升管理者领导能力，驱动企业发展	-	-
	团队建设培训	团队建设理论、角色定位、沟通技巧、冲突管理等	企业团队成员	-	提升团队凝聚力和协作能力	-	-
	沟通能力提升培训	倾听技巧、表达技巧、谈判技巧、解决冲突的沟通技巧等	企业人员	-	提升有效沟通技巧，促进信息交流	-	-
	决策能力提升培训	决策理论、决策技巧、决策错误预防等	企业决策相关人员	-	提升决策效率和质量	-	-
	绩效管理培训	设定工作目标和期望，评估和提升员工绩效，包括目标管理、反馈和评估等	企业管理人员	-	提高员工绩效，实现企业目标	-	-
	人力资源管理培训	招聘、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、员工关系等	企业人力资源部门人员	-	提升人力资源管理效率和效果	-	-
	项目管理培训	规划、执行和监控项目，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等管理技术和方法	项目经理和项目团队成员	-	提高项目管理能力，确保项目顺利进行	-	-
	创新与变革管理培训	创新思维和变革管理技能，创新策略、变革管理模型等	企业管理人员	-	推动组织创新，应对变革	-	-
	营销与销售管理培训	市场分析、品牌管理、销售技巧、客户关系管理等	企业营销和销售人员	-	提升销售绩效，增强市场竞争力	-	-
	财务管理培训	财务知识和基本会计概念，财务报表阅读、预算管理、资金流管理等	非财务管理人员	-	提供财务知识，辅助企业决策	-	-
企业管理培训方式	聘请讲师到公司培训	专业讲师到企业授课，可根据企业内部问题讨论	企业	企业内部	互动性强，保密效果好，能引入新思维新方法，解决实际问题	-	-
	开设企业管理公开课	通过网络平台组织管理者学习基础管理技能课程	小微企业管理者	网络平台	费用低，可增加管理者讨论，但可能无法针对企业实际情况分析	-	-
特定培训班	2025年中国人民大学商学院企业管理专业在职课程培训班（北京/河北校友会合作班）	企业管理专业相关知识	有提升企业管理知识需求的人员	-	依托顶尖商学院，学科综合实力强	报名时间：2025年02月01日 ～ 2025年12月01日；培训时间：2025年10月18日 ～ 2027年01月31日	59800.00元

术语解释：

• TS16949五大工具：是汽车行业质量管理体系TS16949中的五大核心工具，包括APQP（产品质量先期策划）、FMEA（潜在失效模式与后果分析）、MSA（测量系统分析）、SPC（统计过程控制）、PPAP（生产件批准程序），用于帮助企业提高产品质量和生产效率。
• 10S实操辅导：在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上增加安全（Safety）、节约（Save）、服务（Service）、满意（Satisfaction）、速度（Speed），形成10S管理，旨在营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。
• 执行力五常法运用：五常法即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，运用五常法可以提升员工的执行力和工作效率。