培训主体	培训内容	培训优势	适用企业类型	联系方式	相关成果
长贝管理咨询集团	从战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展	18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业；登上《信用》栏目；拥有500多位专职企业咨询师，一站式全链路陪跑	民营企业	曹老师13316295852	服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市
深圳汇通三维	3D打印、手板模型制造、模型设计开发	拥有数十台尖端工业级3D打印机及相关配套设备，网点遍布深圳、东莞、中山、佛山等地；通过软件、技术和流程优化，将3D打印、手板模型加工成本降低30%	有3D打印及相关需求的企业	-	成为珠三角地区规模较大的3D打印公司
北京地区研修班（北大、清大、人大等）	企业管理相关课程，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等	北京地区培训教学资源丰富，实力雄厚	河北有需求的企业总裁及相关人员	-	-
河北企业管理培训班	公开课、总裁班等高端课程	汇集行业顶级名师，每月有公开课，有多年教学经验和丰富学员活动	有管理培训需求的企业	010－87662925张老师	-
格局商学院	围绕企业战略规划、团队管理等实际问题设置课程	课程针对性和实用性强；公开课老师善于互动，解答专业详细；提前准备丰富学习资料；关注培训落地效果	有培训需求的企业	-	-
博商管理	商业英才行动突破训战营，包括《认知升级》《行为重塑》《成为教练式上级》等课程	紧扣当代民营企业管理问题，提出针对在职学习管理者的改变路径	民营企业	-	-
东亨(石家庄)企业管理咨询有限公司	通用管理培训（领导力、执行力、沟通协作、创新思维等）；生产管理培训（生产计划、质量控制、设备管理、现场管理等）	秉承“管理回归、理性培训、夯实基础、提升绩效”理念，与众多国内知名讲师及外企师资建立战略合作关系	有通用管理和生产管理培训需求的企业	-	为河北各行各业企业培养大量优秀管理人才
农业企业管理培训	农业企业概述与发展趋势、农业企业组织结构与职能、农业生产计划与执行管理、农业市场营销策略与实践、农业企业财务管理与风险防范、农业企业人力资源管理与开发	涵盖农业企业全方面知识，适应农业企业发展趋势，如智能化、绿色化、融合化发展	农业企业	-	-

备注： 1. 不同培训主体的培训价格等费用信息，除长贝管理咨询集团显示面议外，其他大多未提及，需进一步联系咨询。 2. 部分培训主体的联系方式文章中未详细给出，可能需要通过其他渠道获取。 3. 对于农业企业管理培训，涉及到的国内外农业发展现状对比，是为了让农业企业更好地了解行业趋势，从而在培训中获得更有针对性的知识和发展方向。

术语解释： 1. 全链路陪跑：指从课程的提供，到对企业的调研，再到咨询方案的落地实施，全程为企业提供支持和指导。 2. 生产计划：是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。 3. 质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动，目的在于监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益。 4. 设备管理：是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。 5. 现场管理：是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 6. 矩阵制组织结构：是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。 7. 事业部制组织结构：按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 8. 职能制组织结构：各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 9. 直线制组织结构：是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。