企业高层职业经理人通常是培训时最大的反对者，这也符合人性，但，对培训师来讲又不得不面对的现实问题，他们会为了反对而反对，他们会提出N种不适合的理由，位置决定大脑，职业经理人跟讲师某种意义上是矛盾的，老板希望职业经理人能发挥自己的能力，带好团队，做好培训，表面上，这也是职业经理人份内的工作，如果老板找外面的培训师给团队辅导，无形中给高层经理人传递不信任的态度，不能说他们有错，很多时候他们也有方法，有思路，但推行过程中会遇到老员工与之前既得利益者的反对，而职业经理人是拿工资的，当他们与老板之间过了蜜月期，更多的是以职业经理人妥协收场，职业经理人最后变得顺从老板的思路，企业又回到了以往的状况，老板的思路是跳跃的，总是希望最用短的时间解决目前的问题，接下来就开始找专家进场。

而专家讲的内容可能跟高层职业经理人有相近的地方，在推行过程中遇到了阻力，这种阻力不是因为能力的问题，而是利益的问题，任何一种好的方法都是建立在变革的基础上，再小的改变都会让某些人感觉到不适应，当然，不排除大部份职业经理人并不全是站在企业的角度思考问题，更多的是考虑自己的利益，在团队中的影响力，有人的地方就有江湖，而外聘专家跟企业任何人没有利益关系，只对老板负责，站在中立的立场上，并不一定方法是正确的，但一定是“无私”的，更多地是向着老板说话，所以老板很乐意听，反正是外聘专家说的话，就算下面的人听了不爽，也不会跟老板之间形成对立。让老板落了个好人。