如何建设团队之狼性总裁的三大方针

企业有了正确的方针，员工才会按照正确的路线前进。

总裁智慧箴言

打造狼性团队就是要从狼的身上学习企业管理方面的相关知识，这对总裁将是一个很好的借鉴，对于打造一个强执行力的团队也是十分必要的。过去我们常常存在“狼心狗肺”和“狼子野心”等说法，其实这是对狼的不了解，其实狼的身上有许多值得我们学习的性格。第一扬长避短：狼其实也想当兽王，当它深知自己不是老虎，于是转做草原霸主，且他们在捕猎的时候，不大目标决不罢休，作为企业总裁也应当扬长避短，懂得关注；第二齐心协力：狼在战斗中具有优秀的团队协作精神，为了达到共同的目标，他们可以牺牲自我而达到团队的利益；第三法不容情：狼是群居动物，且是动物中最有纪律和秩序的族群，当头狼确定，其他狼都会严格服从头狼的指挥和分配；第四卧薪尝胆：狼为了获得最终的胜利和更长远的利益，宁可选择长期的等待也不轻易出动。

可见，当今世界是一个弱肉强食、适者生存、强者战胜弱者的时代，只有遵从正确方针，不断强化和提升团队的执行力，用文化和机制进化团队，优化团队，优胜略汰，狼性十足，才能促使企业和团队在进化中更加强大，更加的坚不可摧。

1.如何建设团队之黑白分明。

在现代企业管理中，总裁常常会遇到这样的事情：企业领导在给下属分配任务时，下属们不理解任务的内涵，以致于最后任务完成时才发现原来做错了事情；还有些员工由于对事情的看法和标准不一样，所以在执行的过程中有分歧，以致于互相之间不能通力合作，为执行带来困难。对此，一些黑白不分的总裁就会失去理智，在会议中大骂一通。然而，这样粗暴的做法并不能解决问题。遇到类似情况，最重要的是黑白分明，保持清醒的头脑，冷静分析问题的根本，先找原因再解决问题。

2.如何建设团队之敬畏客户。

一位年轻的新培训师小高曾经给客户做过一次培训讲座，但在讲座中，由于小高培训之前准备工作的不足和经验的欠缺，漏掉了一块重要的内容没有讲，受到了客户相当不满的批评。实际上，如果总裁能组建出一个项目团队，为新培训师在上岗前做出具体的指导，提出必要的意见，相信小高就不会在职业生涯的初始阶段犯错。说到底，是因为企业总裁没有把客户当一回事，所以相应的对策就不够完善、全面，下属才会出错。

3.如何建设团队之行动就是硬道理

我们常说“心态决定行动，行动决定结果”。如果有了想法和计划，那么就是成功了一半，而要想获得最终的成功，另一半就是去做。拥有向往结果的心态是成功的第一步，接下来重要的就是去执行、去行动。就像我们饿了要吃饭一样，只有做好了食物，才能将其最终吃到肚子里，如果只有做饭的想法，却不去付诸实践，那么即使再优秀的厨师也要被活活饿死。

因此，要想获得结果，首先总裁要率领员工行动起来，坚决按照既定方针和计划执行任务。

如何建设团队之总结

很多企业员工在执行过程中遇到问题，往往都是由于缺乏一个统一的执行标准，一旦确立了这个标准，他们在执行过程中就能有依据和参考，也就能避免问题的产生。所以，执行标准的确立，对总裁而言是一件非常重要的事情。另外，在确定执行标准时，一定要明确，不能模糊，如果标准都是模糊不清的，那么员工们最后执行的结果也不会是清晰的。