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    用商人的思想去经营团队
    讲师:孙军正      浏览次数:2386
    如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队 公司的成功不是依靠个人的力量,而是依靠团队的力量。一个伟大的公司背后,必然有一个或一批伟大的团队。无论聚集了多少的人才,如果不能将他们凝聚为一个团队,那么也无法发挥他们最大的能力。 公司管理者在经营团队时,一定要用商人的思想,而不是用江湖的思想。商人的思想就是优胜劣汰,只谈成绩不谈感情;而江湖的思想就是重情重义,保护弱者。想要在竞争日益激烈的商业战场上

    如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队

    公司的成功不是依靠个人的力量,而是依靠团队的力量。一个伟大的公司背后,必然有一个或一批伟大的团队。无论聚集了多少的人才,如果不能将他们凝聚为一个团队,那么也无法发挥他们最大的能力。
    公司管理者在经营团队时,一定要用商人的思想,而不是用江湖的思想。商人的思想就是优胜劣汰,只谈成绩不谈感情;而江湖的思想就是重情重义,保护弱者。想要在竞争日益激烈的商业战场上存活,就要有铁一般的意志和纪律,一时的“妇人之仁”可能会使整个团队,整个公司都陷入万劫不复的危难之中。
    在公司管理中,虽然要注重对员工情感的关怀,利益的保护,但是这些不能成为容忍落后,保护弱者的理由。只有积极向上,争取进步的员工,才有资格获得公司各方面的关照。使公司不断发展壮大才是员工共同的理想和使命,只有公司强大了,员工的利益才能得到保障。公司没有时间和余力去容忍无法跟上公司发展速度的弱者,如果保护了弱者,便是对其他员工,对公司全体不负责任的行为。
    “微笑曲线理论”是由宏碁集团的创办人施振荣先生在1992年提出的。他认为现代电脑行业有一个基本规律:电脑产业中设计、芯片生产和基础软件是利润高的部分,应用和系统集成也是利润高的部分,而组装整机的环节附加值最低,形成一条向上玩弯曲的曲线,形象地称为“微笑曲线”。
    根据“微笑曲线理论”,公司应当时刻对行业内各个环节的附加值高低进行调研,适时地调整公司的产品和经营战略。公司要将资金、人力、技术优先投入到高附加值的环节中去,对于技术含量低,附加值低的环节,可以选择外包给其他公司完成。来保证公司在获取高利润的同时保持竞争力。
    如今,“微笑曲线理论”的概念不断扩大,已不再仅局限于电脑行业,在其他行业、其他领域也都有广泛的应用。
    在团队经营上,同样可以采用“微笑曲线理论”。只要有团队,就必定会有好、中、差。任何管理者都不能保证在最初构建的团队中都是最优秀的人才,能够形成最好的默契。即使最初的团队很优秀,随着公司业务的进展,要求的提高,团队内成员不可能保持完全一致的成长速度,能力会逐渐显出差距,将会有一些成员无法跟上团队的前进脚步。
    想在人才方面投入少、见效快、回报高,让团队更有竞争力,就要按照“微笑曲线理论”,鼓励先进,打击落后。“好钢用在刀刃上”,公司要将时间和资源,将培养的重点集中在有能力或是有潜力的员工身上,优先促成这两类员工的成长和进步。对于既没能力也没潜力的员工,设置一定的考察期,在考察期内没能跟随团队的脚步完成规定指标的,要毫不犹豫地逐出团队。
    用商人的思想经营团队,也是自由竞争、公平竞争的体现。多劳多得,少劳少得,论功行赏。公司是奋斗者的战场,而不是落后者的温床。对弱者过度保护,或是对弱者和强者采用同一标准,无疑会打击团队的积极性。既然干多干少,干好干差都是一样的结果,又有谁愿意去努力奋斗,争取进步呢?


     
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