任何变革都会有阵痛，都会有回潮，世界上永远不存在没有保守势力反扑的变革。大凡成功的变革，都是在不断的反对声浪中获得成功的。

每当变革出现阵痛时，保守派就会借机反扑，抓住变革中出现的种种失误对变革者进行攻击。

变革之初，老板一般都会倾向于变革派，借助变革派力量来重整企业，疏远过去那些一道打江山的老臣子。老臣们自然会产生一种失落感，对此愤愤不平。而“变革阵痛”出现后，公司生产、营销、技术等各方面出现大量问题，变革派受到严重挫折，老板对变革派信心锐减，保守派重新得势，老板又开始倒向保守势力。

这种状况在任何变革中的企业都会发生。事实上，不仅是企业变革，在社会政治变革、政府体制变革、宗教变革中都会有类似情况发生。凡研究过历史的人，特别是研究过中国近代史的人都应该熟悉这种情况。所以，九同民企治理专家曾水良认为，变革阵痛乃是一种变革过程中的必然现象，是一种既定的宿命，如果没有反而不正常。既然明白这一点，就应该坦然面对、勇敢正视、积极应付，找出具体措施防止它将变革窒息。

保守派反扑潮实际上是对变革的重大考验，在这个阶段，变革面临三种命运：

第一，
变革被彻底否定，变革者被淘汰出局，一切恢复到从前状态，九同企管咨询经历证明约50%管理变革过程夭折。

第二，
变革遭遇冷淡，老板怀疑变革，对变革的支持力锐减，对变革者的权力开始回收，变革者感到老板在限制自己的权力，但变革者尚未被罢黜，变革还有希望。

第三，
老板支持变革，未给变革以打击，变革很快走出阵痛期，公司很快恢复生机，保守派的反扑很快被平息。

九同民企治理专家曾水良认为，在中国民营企业变革过程中，第一种情况约占50%，第二种情况约占30%，第三种情况约占20%。能够真心实意支持变革者进行变革的老板毕竟不多，大多数老板在变革阵痛期都会全部或部分收回对变革者的支持，全部或部分倒向保守派。变革者应该提前了解到这种状况，并具备相当的心理承受力。

在保守派反扑期间，变革者如果把握得当，可以得到很多的收益。因为保守派会给变革提出很多批评意见，指责变革中的种种错误缺点，这些指责并不完全是无中生有，很多都是以事实为依据，都有一定的道理。因此，九同民企治理专家曾水良认为，无论保守派的批评出于什么动机，只要他提出的问题是事实，变革派就应该认真听取，严肃对待，将这种攻击看成是善意的帮助，尽快将问题全部变正过来，使变革更加完美。如果没有这种气量，变革就不会成功。