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| 课程描述： |
培训目标
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。 |
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适合人员：
中层领导 新晋主管
培训讲师：
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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【课程大纲】
1. 战略管理概述
• 企业战略的概念和特征
• 企业的战略管理
• 企业战略分析的发展
2. 战略分析
• 宏观环境分析：PEST分析
• 中观行业结构分析：五力分析
• 企业资源与能力分析： SWOT分析
• 利益相关者分析
• 企业软实力
3.企业的一般战略
• 成本领先战略
• 差异化战略
• 集中战略
• 战略钟
• 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径
• 动态竞争与持续竞争优势
4. 企业的成长战略
• 密集性成长
• 一体化成长
• 企业集团
• 多角化战略
• 业务外包战略
• 战略联盟
• 国际市场进入战略及其选择
5. 战略评价与选择
• 评价标准
• 适用性分析和战略选择矩阵
• 评估可接受性和可行性的模型和方法
6.战略实施与组织架构
• 平衡计分卡与战略地图
• 战略与结构的关系及战略组织类型 |
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| 已开课时间： |
 2015-11-16  深圳 2015-10-29 上海 2015-10-12 北京 2015-08-20 上海 2015-08-03 沈阳 |
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