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    N70010632 整合营销传播与品牌塑造 2729
    课程描述:

    品牌课程培训

    适合人员: 新晋主管  总经理  销售经理  市场经理  营销总监  
    培训讲师: 金超
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程大纲
    A.效率与力量:
    品牌塑造与新经济的挑战
    (5A—自身资源、消费群体、竞争对手、合作伙伴、社会趋势分析)
    1、任务和挑战
    1-1 问题:产品大国与品牌小国
    1-2 挑战:从哪儿着手
    2、品牌认知
    2-1 品牌内涵
    2-2 品牌价值
    2-3 产品的价值
    2-4 品牌利益
    3、整合营销传播
    3-1 整合营销传播的终极追求:品牌关系
    3-2 整合营销传播工具:从接触点到促销
    4、品牌塑造全过程:5A全方位分析
    B 品牌塑造全方位分析
    一、凝聚:企业自身分析
    1、挑战与方针
    1-1 讨论: 行业丰收时,王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去?
    1-2 解决
    1-3 品牌塑造方针:创新差异
    2、品牌塑造出发点:定位
    2-1 什么是定位
    2-2 定位的要求
    3、 资源整合:产品价值重塑造
    3-1 四步动作框架
    3-2 案例:美兆诊所/埔里酒厂
    4、从命名启动品牌的力量:产品名称
    5、从功能到感性概念
    5-1利益点阶梯
    5-2 案例:心想饮料
    6、案例综合:零点啤酒
    二、共鸣:消费者分析
    1、消费者变迁
    1-1 消费能力和消费心态变化:手机、家电
    1-2 主流文化变化中的主流消费观:消费新贵80后
    1-3 消费区域差异:城市和农村市场
    2、沉默的促销员:包装
    2-1 包装内涵
    2-2 包装表现
    3、消费者心理分析:
    案例:莹朴防脱洗发水 霸王防脱洗发水 家乐福兵败日本 吉普夏令营
    三、胜出:竞争者分析
    1、升级市场、不饱和市场和饱和市场
    案例:从竞争程度和深度看手机与网络经济
    2、竞争阶段
    案例:茶饮料与白酒品牌竞争比较
    讨论:茶行业的经营者在哪个层面上竞争?如何设计新的茶产品开发和品牌推广模式?
    3、竞争体现:广告
    3-1 精准定位和竞品表达
    3-2 经典作品解析
    四、多赢:合作伙伴分析
    1、企业合作与合作分类
    1-1 共赢合作本质:协同竞争
    1-2 合作类别:企业联盟与媒体互动
    2、垂直联盟
    案例:娃哈哈与渠道联营体 国美海尔100亿订单合作
    3、水平联盟
    案例:TCL与农夫山泉 麦当劳与M—ZONE 中国石化卖汉堡
    4、公共关系:奥金公司的“昆虫游猎”/媒体服务:让媒体免费为你打前锋
    案例:北大女博士可否代言橄榄油
    讨论:北大女博士可否代言橄榄油?如果北大女博士代言国外橄榄油,会有什么有利和不利的地方?
    五、成势:社会趋势分析
    1、过时的真理:指导与误导
    2、时代的名片:四大社会趋势
    2-1 娱乐化:蒙牛 美特斯•邦威
    2-2 时尚化:汽车、食品与手机
    2-3 网络化:两乐、娃哈哈
    2-4 信息化:立顿
    案例:立顿的网络营销
    《流金摇摆》、《铁观音传奇》与《普洱茶》影视营销
    3、趋势区隔:消费者分众化
    4、综合案例
    案例:联想之S粉流行手机
    C新经济时代的整合营销传播
    1、品牌延伸
    1-1 品牌延伸的中国特色
    1-2 垂直延伸与水平延伸
    案例:宝洁的品牌阵营 太子奶与甜梦口服液
    讨论:娃哈哈品牌开发童装会有哪些风险和那些收益?如果娃哈哈开发童装,可以怎么合推广?
    2、品牌塑造:新经济时代的整合营销传播
    案例:媒体聚合:超市牛肉和花生酱的数据库直销
    康师傅绝境逢生/媒体与非媒体管理/贸易促销与协同营销
    3、新品牌法则

      本课程名称:品牌课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    金超
    会员可见
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