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    N70010650 不对称营销策略与落地实施 1
    课程描述:

     课程大纲: 一、当前中国企业面临的困局和难点 二、不对称营销的思想和渊源 1.军事战争中以少胜多,以弱胜强的战例说起 2.孙子兵法和超限战的竞争博弈模式说起 3.营销战和战争的区别 4.不对称的定义和关键点 5.不对称营销的模式和模型解读 三、不对称营销四个实施路径 构建战略上不对称 战略上的意愿不对称 战略上 产业文本,战略为势,金融为器,创新为魂 构建信息不对称

    适合人员: 营销副总  营销总监  销售经理  区域经理  
    培训讲师:
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

     课程大纲:

    一、当前中国企业面临的困局和难点
    二、不对称营销的思想和渊源
    1.军事战争中以少胜多,以弱胜强的战例说起
    2.孙子兵法和超限战的竞争博弈模式说起
    3.营销战和战争的区别
    4.不对称的定义和关键点
    5.不对称营销的模式和模型解读
    三、不对称营销四个实施路径
    构建战略上不对称
    战略上的意愿不对称
    战略上
    产业文本,战略为势,金融为器,创新为魂
    构建信息不对称
    客户认知信息不对称(企业对客户认知、客户对企业认知)
    市场信息不对称
    三、不对称营销的经典打法
    产品定位法不对称打法
    区域战
    渠道营销战不对称打法
    (以家电行业的著名四个发展阶段说起,长虹vs TCL,美的渠道下沉、格力战国美、京东vs苏宁?未来的趋势在哪里?)
    终端战
    价格博弈战不对称打法
    促销推广战不对称打法
    服务战的不对称打法
    小米案例精髓
    不对称营销竞争战略模型:
    价值:传递价值点构建不对称支撑点VALUE
    关系:客户价值链(内部关系、内外关系、外外关系)
    效率:沟通管理效率--组织的角度
    策略:战术组合,一地一策
    速度:??
    s战略意愿不对称
    四个角度
    i信息认知不对称
    调研信息
    v价值传递不对称
    产品点
    服务点()
    盈利点(租赁模式/恒大模式)
    s速度效率不对称
    渠道模式
    c客户关系不对称
    组织能力不对称 
      本课程名称:营销策略培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-09-01
       北京
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    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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