一、服务北方最大家居集散地
香河是东北亚地区最具影响力的家居产品集散地、中国北方最大的钣金制品和印刷包装生产基地。香河家具城展厅面积220万平方米，规模位居北方最大、全国第二，为香河赢得“中国北方家具之都”的魅力品牌。先后承办过G20会议、中美第三届战略经济对话等一系列国际级会议，并被确定为国际金融论坛年会永久会址，香河因此又被誉为“中国北方会展名城”，具体产业布局如下图所示：
二、2015年史杰松开发行业第一个SAAS系统
2015年，史杰松老师率团队为当地最大的科技公司通达科技及远恒物流服务，帮助布局“家具数字化服务与管理平台”建设，通过根本上解决香河家具城物流与信息流、商流、资金流严重脱节的问题，开发了一套“家具数字化全链路SAAS系统” 并命名为美家尽有，其涵盖“家具物流系统+美家通小程序”两大块，是集厂家，经销商，物流公司，地接物流，原材料厂商为一体的“大数据”同步共享综合平台。办公室可用PC端完成作业，出行时可用“美家通”小程序完成作业，真正实现了随时随地、方便快捷办公。网上下订单，网上支付货款，实时物流跟踪和送货服务，减少繁琐的环节和成本，实现了降本增效。
美家尽有SAAS系统作为家具行业第一个数字化平台，取得了极大的成功，它第一改变家具原料采购、生产、销售、展示的方式，领跑了国内第一个数字化家具垂类电商运营公司。
三、2023年史杰松为香河产业数字化转型
随着香河家具产业的发展和“口罩”后时代的到来，在欣欣向荣的背后，也带来了很多产业问题，比如物流企业诚信的问题、金融企业风险管理问题、政府精准税收依据的问题等等，因此，史杰松老师时隔7年再次返聘操盘家具产业数字化转型，能通过辅导当地龙头科技企业通达科技集团来完成香河家具产业转型与升级。
四、产业数字化平台开发
因为是产业数字化，则不同于项目数字化，要从产业最为薄弱的环节切，所以本次数字化产业平台设计史杰松老师将从物流开始切入，理由如下：
1、买卖平台很难整合，买卖平台利益保护意识强，配合度极差；
2、物流是所有交易的最终环节，而物流最有可能牵制交易双方；
3、物料数字化相当于产业数字化，因为交易的人、货、场均可以体现出来，利于交易数据管理和政府税务统筹管理；
专门针对大宗基建物资行业的协同系统，涵盖货权端、货主方（托运端）、承运端、司机端多个角色。利用互联网技术手段将数字化赋能家具物流行业，以“数字+物流”新模式重构大宗基建行业生态链条。方案以底层运单数据为基础，打通厂家、装卸点等重要数字化节点，实现大宗基建物资运输全链条的可视可控，该解决方案能帮助企业实现实时交易数据呈现，如下图所示：
平台建成后将实现以下核心价值：
1、建立三大机制：第一时间发现问题机制；第一时间处置问题机制；第一时间解决问题机制；
2、获取三大成效：管理效率提升、运营成本降低、客户满意度上升；
3、实现五大转变：粗放向精细、被动向主动、静态向动态、单一向互动、传统向现代。
经过史杰松老师规划、设计、软件开发、落地场景的实施，实现以下价值：
1. 杜绝家具流通企业偷漏税行为，为当地政府带来20亿元税收收入
按国家颁布的《中华人民共和国税收征收管理法》第三条，规定税收的开征、停征以及减税、免税、退税、补税，依照法律的规定执行；法律授权国务院规定的，依照国务院制定的行政法规的规定执行。任何机关、单位和个人不得违反法律、行政法规的规定，擅自作出税收开征、停征以及减税、免税、退税、补税和其他同税收法律、行政法规相抵触的决定。
因为家具物流行业属于个人小微企业纳税意识差，透漏税已成为常态，作为税务监管部门又没有公司流水的监督管理平台，所以对地方财政收入带来大量的损失，据不完全统计一年仅家具物流这一个环节政府少收税收达到20亿元，“政企云”香河县家具产业数字化云管理平台通过标准化、中心化和网络化的SAAS管理机制，可以让流通行业数据化，通过第三方API接口，链接到国家税务统筹系统，实现阳光税收、动态管理、数据取证，示意如下：
2.从产业源头规范家具物流行业服务质量管理提升家具消费满意度40%
由于香河物流企业规模小而杂、分布散乱，无证经营等现象严重。据调查，物流企业截留货款已成潜规则，携款潜逃现象时有发生，物流也成为家具企业发展电商模式的掣肘。
香河县家具产业数字化云管理平台可以进一步完善与香河家具产业相适应的货物流通体系，主要实现以下二个方面功能：
一是加快香河物流产业资源整合和治理力度，促进物流企业逐步走向规范化，由平台统一建立家具物流企业的准入和退出机制，淘汰取缔一批服务较差、信誉不好、长期拖欠企业货款的物流企业。
二是成立配送中心，由家具制造营销企业与物流服务商共同组建配送中心，其中家具企业负责对物流服务商的经营活动进行监督、管理，与经销商进行协调；物流服务商进行具体操作，并对其运作行为承担后果，双方人员共同以配送中心工作人员的名义共同进行商贸流通活动。三是支持企业建立自己的营销网络，设立针对局域市场的物流仓库，在局域市场选择核心经销商，培养省级代理等。
三是引入第三方银保企业加快行业发展进程平台支持香河探索建立小微企业征信系统、家具产权交易中心、家具企业融资增信平台。
3.实现统一服务品牌杜绝价格战，确保产业链条上下游企业均有利润
大力实施区域公用品牌战略，由平台制定行业标准。采取“政府+行业协会+企业”模式，制定并推广执行香河家具流通标准，避免企业间无序竞争、无标生产状况，提高产品质量，增强核心竞争力；针对小企业多的现状，发挥香河家具联盟协会、商会作用，制定集体商标授权使用和管理制度；积极引导企业开展重质量、创品牌活动。对荣获国家及省、市名优产品称号的给予一定奖励。四是进一步加大宣传力度。充分利用各种媒介树立“中国家具之都香河家具”的区域品牌。
|
