“秋硕品字型，赚钱肯定行！”是秋硕农业的广告语，也是核心发展目标，该企业是我2023年8月深度服务的一家技术创新农业企业，企业的明星产品是《品字型种植技术》即“玉米超高产种植模式”。早在2017年时企业刚刚发展我就为其策划过《秋硕渠道裂变模式》，2023年相当于返聘。
一、我看到了什么
企业位于吉林省长春市公主岭地区，长春是我的家乡，但算起来我已有7年时间没有为家乡企业服务，我的精力还放在长三角、珠三角等地区，而我为什么看好这家企业？除了乡情以外还有5个原创观点：
1、乡村振兴是中国下一个产业红利，因为房地产属性发生了改变，中国靠卖地“大跃进”时代已过，正是因为如此，比如碧桂园、联想（本人工作的企业）、用友集团、京东集团均纷纷布局于乡村振兴上下游产业。我本人更关注的是产品组合与产业盈利，比如秋硕农业做的高产玉米模式玉米籽粒增产全株青贮增收畜牧养殖饲料改良，由技术驱动于产业链条形成闭环经济，就是一个很好案例。
2、创始人赵中辉第一身份是农民、第二身份是发明人、第三身份才是企业家，这个非常符合创始人的逻辑，因为他是农民所以了解农民的底层需求，只有满足广大农民的利益，让农民赚到钱，乡村振兴才能发展下去，这不是口号，而是实实在在的利他事业，比如就在昨天（2023年9月7日）企业线上公开课上，赵中辉总经理就说了4次“不收割农民的韭菜！！！”。
我本人在30岁前就已是外企高管，因为少年得势而蒙住了“眼睛”，对当时专注于科技企业的企业嗤嗤之以鼻，认为只有营销才能救企业，但随着年龄的增长和项目阅历的增长，我才明白产品价值是“1”，营销是“0”，如果“1”在“0”才有意义，如果“1”不在，再多的“0”也是“0”。
3、秋硕公司缺钱！为什么缺钱是个好事情？反观北上广一线城市BP看上去都缺钱，但实际上缺少的不仅是钱，但这企业是真缺钱，投资公司最喜的就这类项目（除了缺钱其他的都不缺），投资公司永远会投那些能创造价值的好项目，但事实证明好项目是小概率事件，所以2023年投行面临一个最大的问题就是找不到好的项目，有钱投不出去。
同理，我判断资本也会下沉于三线、四线小城市，资本下沉就意味着农业项目上浮，越来越多的能持续创造价值、符合产业逻辑、可复制的农业项目会得到头部资本的青睐。
4、三、四线农业最容易让“外行”跨界打劫的，同时也是最容易自身跨界进步，虽无官方的统计数据，但今年我国失业率肯定是10年新高，“35岁定律”不仅在大厂，在小公司也是成立的，年富力强的失业者会做什么？一定是把互联网的经验，比如爆品逻辑、流量运营、客户增长的方法带到其他行业中，所以农业创业者肯定不是农民，而农业肯定也不是传统行业，而是“商业新物种”
秋硕公司创始赵中辉总经理就明白自己能做什么？不能做什么？知道用学者治理企业，这其实是一种企业极大的进步，相比很多企业家都觉得“自己很牛逼”“你来都要听我的”要进步得多。
在传统红利时代企业赚钱，当红利时代不在，企业越来越难赚钱，倒逼公司治理结构和管理模式就要改变，并非00后在改变职场 ，而是这一代老板们自己把自己推进了“坟墓”，事实证明，不识人、不用人、不尊重人，不用会别人智慧浇自己“花”的企业家肯定要被这个时代淘汰。
- 农业部提出粮改饲，中国人肯定会干成，因为这是对的！也是吉林省的重大历史机遇，似乎只有“吉林人”才能把这篇论文写好，引导种植全株青贮玉米，同时也因地制宜，在适合种优质牧草的地区推广牧草，将单纯的粮仓变为“粮仓+奶罐+肉库”，将粮食、经济作物的二元结构调整为粮食、经济、饲料作物的三元结构。
谁会有先发优势？答案肯定是属地企业，因为吉林省的农业结构十分复杂和多样，大企业、大资本、大财团一定会有水土不服，所以让属地企业做大，“大企业+”“大资本+”“大财团+”才是正道，因此秋硕公司经常有意外收获，不仅是自身的坚持与努力，更重要的站在风口上，“好事”会接踵而来将是事实，但能不能承接好，不是依靠企业家本人，而组织变革，有没有好人？能人？硬人？将成为组织变革的首要任务，所以这个时候企业创始人是最幸福的，也是最难的，一方面要做经营，两方面要看产业，三方面要抓组织！
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