新产品研发的培训
内容提纲:
一．项目与项目管理概要
1. 什么是项目/项目管理
2. 如何界定产品研发的项目管理
3. 研发项目管理与企业发展
4. 研发项目成功的“金三角”
5. 研发项目生命期的四个阶段
6. 研发项目的五大基本流程
7. 新产品研发项目七个关键要素
8. 研发项目的九大知识领域--介绍
9. 研发项目的核心流程分析:刘易斯十六步法
二．模块-1．整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路
1.项目整体管理及内在关系
2.“合同”—项目管理的“宪法”
3.项目计划及项目计划清单制订
4.如何制定新产品开发的项目计划:
a. 怎样确定研发项目的目标？
b. 怎样争取研发项目的资源？
c. 怎样制订研发项目的计划？
d. 怎样进行研发项目的组织？
e. 怎样执行研发项目的计划？
f. 怎样控制研发项目的要素？
g. 怎样对研发项目的目标？
5.项目冲突管理
6.项目综合变更管理及控制目标
输出:项目计划清单及模板
三．模块-2．项目范围管理---怎样确定研发项目的目标和范围？
1. 研发项目的目标与范围管理
制定研发项目目标的重要性（案例）
制定研发项目目标的SWOT方法（案例）n
制定研发项目目标的SMART原则（案例）
练习:最终目标与阶段性目标—立项及项目描述
2. 怎样引导客户需求？
怎样确定客户需求？n
怎样与客户联合编制需求说明书？n
客户需求立项后的主要工作
输出:项目的角色与需求分析表
3. 怎样编制研发项目制度（章程）？
输出:项目制度（章程）
4. 怎样编制研发项目范围计划书?
研发项目工作分解结构（WBS）n
研发项目工作分解结构工具n
工作分解--结构图法与列表法
工作责任分配矩阵表n
研发项目工作分解结构--模板与案例分析n
研发项目工作责任分配矩阵--模板与案例分析
练习与总结:n
研发项目工作分解结构分组训练?
分组训练结果的点评与总结?
输出:XX研发项目工作结构分解表（建议使用APQP过程展开）
四．模块-3．项目时间管理---怎样提高研发项目的工作效率？
1. 项目任务清单
2. 项目任务时间估计
3. 任务排序---编制网络图
4. 里程碑计划
5. 研发项目时间管理的常用工具介绍:
里程碑法与案例模板（练习案例）
全面沟通里程碑法与案例模板
关键日期法与案例模板
甘特图法与案例模板（演示）
研发项目关键路径法与案例模板（CPM）
研发项目并行时间压缩法（演示）
输出:XX研发项目里程碑计划n
五．模块-4．项目成本管理---怎样全面降低研发项目成本？
1）项目成本管理要求
2）项目资源需求表-建模
3）项目成本估算—建模
4）项目成本预算—建模
5）成本控制工具和技术
输出:XX项目资源需求分析
XX项目成本核算表
六．模块-5.项目质量管理—如何确保项目目标达成？
1）项目质量管理基本要求
2）项目质量管理常用方法应用介绍:
“5个90%相乘”及“N个90%相乘”质量目标法
柏拉图法
流程图法
石川图法
演练:如何分析XX项目不良原因分析--石川图分析应用
3）六西格玛的项目管理应用原理
输出:项目质量控制检查表
七．模块-6.项目人力资源管理
1）项目各阶段人力资源及时间分配
2）项目责任矩阵
3）项目成员绩效管理
4）项目组在各阶段工作结构分解应用
输出:项目责任分配矩阵表n
八．模块-7.项目沟通管理
1）项目沟通基本内容
2）项目沟通工具和技术:
全方位沟通联络图
项目组通信录
电子、信函及会议沟通渠道
3）项目沟通报告及形成时机
4）与顾客沟通要求
输出:--沟通联络图n
项目经理沟通矩阵图
项目状态报告
项目组及客户联络通信录
九．模块-8.项目风险管理
1）项目风险管理过程模型
2）项目风险管理工具和方法:
S．W．O．T．Analysis
风险评估表
风险管理计划
FMECA应用原理
FTA应用原理
EMV 和应急储备金估算
3）项目风险管理关键—风险识别
风险经历汇整与检查表
项目前期面谈与风险评估
输出:项目综合风险管理表n
十．模块-9.项目采购管理与收尾管理
1）项目采购管理主要内容
项目采购计划
项目询价计划
项目采购合同管理
项目分包及招标管理
合同收尾
2）项目成果输出
3）项目成果交接
4）项目总结及报告
5）项目文件清单及档案管理
6）项目知识管理
输出:--项目总结报告
项目文件清单
十一.总结:研发项目综合管理回顾
研发项目启动过程
研发项目计划过程
研发项目执行过程
研发项目控制过程
研发项目收尾过程
研发项目综合管理分组训练输出资料整理
分组训练结果的点评与总结
专家介绍：杨兴文
在台资、美资等外资制造业十二年工作（主要从事机械、航空发动机制造加工，生产、品质、工程管理）经验和十年企业管理咨询与培训的实战经验，专注于TS16949、VDA、AS9100、IRIS等高端体系咨询和相关培训；并结合其精益化生产、流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案工具，将高端制造业的现有管理制度、各种体系和工具有效结合与运用，成功为上百家大型和知名企业展示其咨询和现场指导的实战经验
也是最早从事AS9100航空质量管理体系咨询师之一
最早从事IRIS铁路行业质量管理体系咨询师之一
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