绩效管理和长效激励培训-哪里有培训网


课程描述：
绩效管理和长效激励培训

适合人员：人事经理培训讲师：邢少国培训天数： 2天培训费用：￥元

绩效管理和长效激励培训

课程大纲

一、正确理解绩效管理

绩效管理与绩效考核

绩效管理的目标和作用：为何企业要实行战略性绩效管理

企业绩效管理在世界各国的发展趋势

正确的绩效管理的流程与操作误区

人力资源经理与管理者绩效管理的角色分工

绩效管理的核心是什么？

-> 讨论：推行绩效管理就一定使同事关系紧张吗？

二、目标管理与部门目标管理体系的建立

如何设定目标？目标的来源与选择(练习:目标如何提炼)

目标的格式（练习：目标的标准格式）

目标的设定程序与过程？

如何追踪目标：个体任务追踪、团体任务追踪？

目标的反馈与评估方法

行为观察量表法BOS

构建适合企业情况的战略性绩效管理系统模型

部门目标管理体系的建立程序

财务、客户、流程和学习层面的策略性目标(平衡计分卡)和KPI设计

如何构建部门层面的绩效考核管理指标库？

->著名公司案例分享：美国KSF公司目标设计思路，

->某著名生产制造企业的部门绩效考核设计方法

->练习：企业典型部门的关键绩效指标

三、绩效管理的流程操作与典型问题

绩效管理循环流程

绩效管理过程中的重点问题

如何规避绩效考核中的陷阱？

绩效指标如何与激励挂钩？

如何进行绩效反馈与辅导？

如何辅导员工个人发展？

如何避免绩效考核流于形式？

以项目为主的员工如何考核？

高级管理人员的绩效如何考核？

四、绩效反馈与评估

日常绩效反馈的三种目的

进行绩效面谈的步骤

如何开始绩效面谈

如何提问、追问？

如何批评、表扬下属？如何辅导下属的能力？

认识员工个性的差异与员工激励艺术？

绩效反馈中如何控制员工情绪

绩效反馈之后如何跟进评估

低绩效员工如何进行辅导？

认识绩效管理中个体能力与兴趣爱好的差异

一、先进企业薪酬管理实践

先进企业的薪酬理念与操作

国企、外企的薪酬策略分析

戴尔计算机的薪酬体系与销售人员的奖励体系

二、人力资源薪酬改革操作：岗位分析、说明与岗位评价系统

岗位分析定义及岗位分析的方法

如何进行岗位分析操作？

不同岗位说明书模板举例

（包括爱立信岗位说明书范本、

德国TüV Rheinland Group公司岗位说明书范本、

美世人力资源咨询公司岗位说明书范本

及某国内企业岗位说明书范本）

岗位说明体系的建立：谁撰写、谁更改、谁保管岗位说明文件？

点值法岗位测评原理

国内外著名的岗位评估工具介绍及特点评价包括：

美世IPE2.0/IPE3.0、惠悦全球职等系统(GGS)、海士岗位测评方法(Hay Point)

岗位评估的操作流程与注意事项

->案例与练习：先进岗位评估工具传授和使用案例讲解

三、基本工资、奖金体系的设计实践

如何设计企业薪酬曲线？

将岗位测评结果转化成薪酬等级？

成熟曲线与薪点制工资的区别

工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？

工资级别数学原理推算薪酬管理技巧：

招聘时如何制定工资，

如何进行年度工资调整，

如何对涨工资个案进行处理(结合案例讲解)

如何完善企业奖金发放制度？

如何设计企业的福利政策？

skill-based奖金设计

team-based团队奖金设计

profit sharing, gain sharing奖金特点

股票期权如何设计，延迟性付薪哲学操作

销售奖金专题

->某著名美国电脑制造企业的销售人员奖金办法讲解

四、最新绩效提升策略--将能力引入目标管理和绩效考核

关于能力的政策、术语和模型

->某国际知名IT企业的能力模型与使用办法(典型案例)

员工整体绩效和能力分布规律

如何对经理类员工进行360度能力评估

在绩效考核中如何对能力进行考核(实例分析)?

->某劳动密集型企业的能力考核的设计思路(实操案例)

绩效管理和长效激励培训

本课程名称：绩效管理和长效激励培训


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

上一篇：如何提升采购谈判技巧
下一篇：精益现场管理培训


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

绩效考核培训

•	采购绩效管理	陈老师
•	工厂KPI量化考核体系建立	杨煜
•	工厂KPI量化考核体系建立	莫百宏
•	目标管理与绩效考核的关键技	张远坤
•	流程绩效度量与对标分析	王老师
•	绩效体系落地方案设计演练	翁江春
•	实战型战略绩效顶层设计	周代进
•	员工能力分析与绩效考核设计	赵磊
•	全面绩效管理与员工激励实战	金喜康
•	绩效双赢智慧----考核体	丁坚

绩效考核内训

•	卓越营销团队管理与绩效提升	王大琨
•	企业全方位、全过程绩效管理	夏研
•	揭开绩效管理的黑洞之卓越的	张军英
•	激发潜能超速倍增业绩	李鸿诚
•	用绩效考核启动团队执行力	田军
•	目标设定与绩效管理	赵栩凡
•	营销部门绩效考核创新攻略	肖阳
•	绩效导向的员工辅导与激励管	周希奇
•	企业全面战略性绩效管理模式	黄天泽
•	基于目标管理的绩效考核体系	曹渊勇

绩效考核视频

绩效考核文章

•	当我谈绩效时，我谈些什么？	贾皇轩
•	补上三个培训原则，直接提高	无锡惠
•	人才经营推动企业可持续发展	禹志
•	你都忙晕了，员工却翘着二郎	李荣
•	金功久谈：模式化人力资源的	金功久
•	为何有些企业越管越乱？	赵学文
•	直线经理如何做好人力资源管	闫伟
•	薪酬或绩效变革底层逻辑，让	谢建祥
•	在企业里面一定不要放大薪酬	王金亮
•	薪酬设计绩效考核十问	陈禄

绩效考核讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号