精益现场管理培训
第1天 课 程 大 纲
第一部分：5S 的真意及发展过程
1.5S的起源、含义及作用
2.5S还是6S？5S在我国的发展过程
3.海尔的5S管理方法
4.日本松下的5S活动真意和推进方法
5.实施5S之六大功效
6.5S在现代企业管理的地位
第二部分：5S活动误区的剖析和正确认识
1.工作太忙，没时间做5S
2.我们公司已做过5S
3.5S活动和赚钱有什么关系
4.5S活动不就是检查吗
5.5S活动是靠员工自发开展的
第三部分: 5S的目的、要领与推进的重点
1.整理的推进重点及正、反实例分析
2.整顿的推进重点及正、反实例分析
3.清扫的推进重点及正、反实例分析
4.清洁的推进重点及正、反实例分析
5.素养的推进重点及正、反实例分析
6.全员改善活动的展开
7.5S推进八大要诀
第四部分：如何建立有效的5S管理系统
1.5S推进组织与组织的方式
2.如何成立5S推行委员会
3.如何处理内部抗拒
4.推行成功与失败因素检讨
5.5S与各管理系统的关系
6.5S成功实施之管理法宝
第五部分：企业5S推行的管理技巧
1.目视管理方法的应用
2.早会实施方法
3.日常5S制度化实施
4.班组长“5S”日常巡查制度
5.如何动态地推进“5S”管理
6.5S推进人员的督导技巧
7.5S的纠正与预防措施及跟踪
第2天 课 程 大 纲
第一部分：企业如何做好基础管理
1.基础管理的特性
2.基础管理令人头痛的现象
3.剖析管理者对基础管理应具有的管理意识
问题意识改善意识反复意识三现意识变化意识遵守意识
4.基础管理说起来容易，做好也容易，但能够每天非常认真地做好它，就不容易
5.别忘了基础管理的重要
第二部分：问题讨论与意见交流、现场练习[寻找问题练习]
1.现场不好是因为员工素质差吗？
2.一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高品质的产品？
3.如何将5S活动最有效地和日常的工作结合在一起
第三部分：主管日常管理疑难问题处理实务
1.学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
2.学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
3.老师评价并提供相应的参考资料
第四部分：老师辅导企业实战经验分享
1.如何制定分阶的训练教材
2.内部人员如何有效地展开训练
3.内部督导人员如何培养
4.5S管理活动如何成为我们企业一种管理模式
5.我们企业的5S管理模式可以复制了吗？如何做到
6.理解企业的管理是系统的，是环环相扣的
7.各行各业5S推行情况介绍及可借鉴之处说明
8.我们如何学会自我照镜子
9.现阶段能从哪些方面突破
老师介绍：孙少雄
孙少雄先生——中国大陆5S推行第一人
曾任：日本松下电器生技部及制造部主管；美厦公司（美资）研发部经理及副总经理
现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
着作：《如何推行5S》、《企业管理表格精选》等
电子业：青岛汉缆、西北光电、广东顺威、香山衡器、香港新南伟表业
电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆
机械业：林德叉车、美国TYCO、正裕汽配、江陵汽车、凯中机械
化工业：烟台万华科技、江苏仪征化纤、深圳锦华集团
食品业：可口可乐、山东京鲁渔业、完达山集团、正大集团
服务业：山东移动、中铁快运、北京西贝餐饮、中远船务
服装业：红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰
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