制造企业如何实现精益生产现场管理？实现精益的现场管理主要体现在这几点。

1、加强生产计划控制，实现看板管理。管理人应该讲的生产计划订单状态，每日生产状态、异常状态以及看板的形式，告知于每一个生产者，并在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格来指导生产单位的生产。

2、对操作进行有效分析，加强员工培训力度，规范员工操作。通过规范员工的操作，可以提高员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。

3、加强定制管理，提高运转效率。定制管理首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人物结合状态进行分析，定制管理的结果就是对各种场地进行科学合理定制的统筹安排，最终完成定制图设计和信息媒介物设计。

4、加强生产过程质量控制，降低不合格频率。现场管理必须严格控制在制品的质量，以确保合理的产品合格率，质量控制是现场管理的一项重要职能。

5、建立绩效奖惩与薪酬机制，提高员工的积极性。将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内各岗位之间的有效配合和良性互动。