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    N70014837 生产一线主管技能全面提升 2648
    课程描述:

    生产一线主管技能提升培训

    适合人员: 班组长  车间主任  生产部长  
    培训讲师: 张恒
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    生产一线主管技能提升培训

    课程背景
    生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的………….
    世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本.一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能!
    当前现状越来越多90后的年轻人走上了主管的岗位,但他们大部分都是靠「师傅带徒弟」的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的培训来提高管理水平……
    如何打造起一支优秀的基层队伍,在短时间内提升生产的品质、效率、成本、士气、设备、6S等各项核心指标?
    欢迎参加2天的《生产一线主管技能全面提升》培训,我们送您一套系统而实用的现场管理方法、工具。

    培训收益
    转变主管观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
    正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
    了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;
    了解班组长应具备的管理能力与技巧;
    了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;
    学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;
    掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管;
    有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
    掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

    一.主管角色认知、使命、地位
    21世纪生产主管面临的挑战和机遇
    主管应具备的基本功
    主管工作中多个角色的转换
    案例分析:主管到底应该做什么?
    主管应有的工作态度
    主管的具体职责、技能要求及基本能力
    最受员工欢迎的主管
    主管要能帮助员工塑造责任
    主管应该学会让员工成长
    生产中,办法总比问题多
    主管要学会从员工到主管的心态转变
    班组是生产任务的落实点
    案例分析

    二.协作理念是主管的职业操守
    忠诚是第一要素
    个体因团队而强大
    学会欣赏你的员工
    赞美是人性的渴望
    善于员工士气激励
    个人追求融入团队目标

    三.班组现场管理要点
    什么是现场班组管理
    现场管理应具备的意识和方法
    班组的日常管理
    现场管理的特点
    现场设备日常点检与保养
    案例分析:设备为什么会坏
    物料管理要点
    作业方法管理
    现场的管理、现场的关键管理
    现场异常把握与问题处理
    班组工作重点

    四.员工培育与工作指导
    主管的责任 - 工作教导
    工作知识和责任知识的教导
    员工培育形式与方法
    培育前的准备
    工作教导误区
    指导员工的技巧
    多能工的训练
    员工培养的常见问题和对策
    训练计划表和工作分解表的制作
    正确的员工培育四阶段法
    工作就是培训
    员工如何吸收
    指导的行动计划
    工作培育应有的理念

    五.现场6S推行管理技巧
    6S起源发展
    6S活动强调
    6个S之间的关系
    推行6S的必要性
    6S活动的开展注意事项
    6S的推行步骤与实用技巧
    实例分享: 优秀企业6S推行图片展示

    六.生产现场目视化管理
    目视化管理定义
    目视化管理的目的
    目视化管理的原则
    目视化管理的作用
    目视化管理的水准
    目视化管理的分类
    物品目视化管理
    作业目视化管理
    设备目视化管理
    安全目视化管理
    品质目视化管理
    管理目视化看板

    七.如何有效的发掘与解决车间问题
    生产现场三种常见问题类型
    面对问题的心态
    认识和识别问题的根本原因
    问题分析与解决正确之程序
    现场的问题分析与解决技巧
    3C问题分析基本工具
    案例:丰田公司解决问题的思维模式

    八.现场改善与效率提升实用技巧
    现场改善的基本理念
    现场改善是成本降低的基础
    改善给企业及个人带来的影响
    现场改善四步骤
    PDCA循环改善工具应用
    现场常见七种浪费分析与改善
    如何识别现场中的浪费
    现场IE改善手法的基本应用
    班组精益生产的基本思想
    改善成功的十大技巧
    游戏分享:从纸飞机中游戏中识别与消除浪费

    九.现场人际关系管理与有效沟通
    主管建立良好人际关系的四要诀
    如何将人际关系目视化管理
    有效沟通对班组管理的重要性
    有效沟通三行为 - 听、问、说
    如何有效表达、提问、倾听
    造成沟通障碍的原因
    身体语言:非文字语言之效果
    如何与上司沟通
    水平沟通
    如何与下级沟通
    案例:下属听懂了为什么还是做不对?

    十.成本控制的方向
    消减人工成本
    精简组织重要原则
    消除系统损耗
    消减采购成本
    消减库存成本
    消减质量成本
    消除企业的常见浪费
    强化员工的成本意识
    把多余的制度丢掉
    案例:如何强化员工的成本意识?

    十一.建立学习型班组团队
    何为学习型组织
    什么是好团队
    有效团队的构成要素
    精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能
    班组的学习圈与修炼
    打造学习型班组

    十二.课程总结
    两天课程总结回顾
    学员交流培训感受与心得
    老师现场解答学员实际工作中问题

    生产一线主管技能提升培训

      本课程名称:生产一线主管技能提升培训
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2019-09-20
       深圳
    •  2019-07-26
       深圳
    •  2016-01-16
       深圳
    •  2016-01-09
       上海
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    张恒
    会员可见
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