卓越的生产现场管理品牌课程
课程背景：
生产现场是制造型企业经营管理活动最活跃的地方，是隐藏企业利润的聚集地，是企业所有活动的出发点和终结点。生产现场管理是制造型企业经营管理最基础也是最核心的内容，同时也是一项综合性、实用性、系统性非常强的管理工作。能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。因此，如何运用最简单、实用的方法，最经济的成本，来达到车间的规范管理和有效的改善？实现成本与交期，质量与效益的统一，就成了摆在企业管理者案头一个重要而又紧迫的任务。
《卓越的生产现场管理品牌课程》将以生产现场管理为基础，从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善，并为公司增加效益，满足客户需求，从真正意义上为企业创造财富。
课程目标：
了解生产现场管理的基本理论和实践方式,掌握生产现场管理究竟管什么?如何管？突破生产现场管理中的瓶颈和约束点,推行精益生产理念、模拟市场理念和全面生产改善管理,创造卓越的生产现场管理模式。
培训天数：
课时:2-3天（6小时/天）
参加人员：
企业中董事长、总经理、对工厂和生产负责的分管付总经理、生产主管、品管主管、生产计划主管、车间主任、工段长、班组长及各类工程人员、技术人员、成本会计、财务预算人员，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员等。
授课形式：
知识讲解、图片、案例和演练交互式的教学，快速提升问题意识、现场管理能力与改善技巧。
培训特点：
系统、实用、操作性强，学员课后即可应用课上所学内容、技能和工具！

课程内容：
第一章、生产现场管理概述
一、生产现场管理概念
二、生产现场管理五要素
1、人：人员管理
2、机：设备管理
3、料：物料管理
4、法：品质工艺管理
5、环：现场环境管
三、生产现场管理评价
1、生产现场管理的直接评价
2、生产现场管理的间接评价
第二章：生产现场管理内容
一、现场生产组织与流程
1、现场生产组织设计
2、现场生产流程设计
3、现场工作地的布置设计
二、现场生产计划管理（产量、交货期）
1、现场生产管理的任务：QCD（质量、成本和交货期)
2、现场生产计划与调度
3、现场日常生产派工
4、现场生产作业控制
5、现场生产作业统计
三、现场质量管理
1、TQM全面质量管理
2、ISO9000质量管理体系
3、“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”活动
4、工厂检验主要内容：
来料检验（IQC）
过程检验（IPQC）
最终检验（FQC）
出货检验（OQC）
常用的现场质量管理工具和方法
6、常用的现场质量统计指标
四、现场研发管理
1、现场研发的目的：创造市场、创造订单
2、现场研发的目标:一天一个新产品
3、现场研发的方法:项目承包制、市场效果论
五、现场技术和工艺管理
1、现场技术管理：
2、现场工艺管理：
3、现场标准和标准化管理
六、现场物流管理
1、现场物流定义
2、生产物流管理的任务
3、物资消耗定额管理
4、在制品管理
5、库存管理
七、现场设备管理
TPM（全员生产维修）：一种最新最具有代表性的全面设备管理制度
1、全员生产维修的中心思想：“三全思想”。
2、全员生产维修程序：十大步骤
3、全员生产维修内容：
设备完好率
设备利用率
设备故障
设备的维护保养工作
设备的润滑
设备的修理
4、设备维修的经济评价
八、现场工具管理
1、现场工具的分类：
2、现场工具管理内容
3、现场工具管理方法
九、现场安全管理
1、为什么要加强现场安全管理
2、现场安全管理的理念和方法
3、现场人员安全职责
十、现场经济核算
1、产品成本核算
2、节约额核算
3、统计指标的确定
产量指标
质量指标
工时利用指标
材料核算指标
设备利用指标
安全指标
4、经济活动分析
第三章、生产现场管理方法和工具
一、现场6S管理法：
整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养
二、现场定置管理法：
1、定置管理定义
2、定置管理考核
三、现场目视管理法
1、什么是目视管理
2、目视管理的内容
3、目视管理的工具
四、现场看板管理法
1、看板管理
2、看板管理的实施条件
3、看板的种类：
五、现场ABC管理法
1、ABC管理法的基本概念
2、ABC三类因素的划分
3、ABC排列图的绘制
六、现场OJT管理法
现场OJT“师徒制”、“导师制”
现场OJT的四个阶段
现场OJT的七个步骤。
七、现场目标管理法
1、什么是目标管理
2、目标管理的特点
3、目标管理的三个阶段
4、目标管理的考核办法
第四章精益思想下的生产现场管理
一、不断改进流程(CIP)
二、精益生产（LP）
三、准时化生产方式(JlT)
四、柔性制造系统(FMS)
第五章生产现场管理创新：建立模拟市场机制
一、什么是模拟市场机制
企业内部模仿外部市场经济进行市场化管理
二、为什么要建立模拟市场机制
把外部市场压力转化为内部市场压力
三、如何建立模拟市场机制
1、人的观念市场化
2、工序、岗位、机构和流程市场化
3、内部经济核算模拟市场化
第六章：生产现场管理主体：基层员工
一、现场管理者
1、现场管理者的工作职责
2、现场管理者的资格条件
3、建立高效现场组织体系
二、现场基层员工管理
1、基层员工招聘甄选
2、基层员工培训开发
3、基层员工职业生涯规划
4、基层员工岗位分析
5、基层员工薪酬设计
6、基层员工绩效考核
三、现场管理的中坚骨干――杰出班组长
1、班组长的地位
2、班组长的助手
3、班组长的职责和权限
4、班组长的非权力因素
5、班组长岗位操作规范
6、班组长的每日、每周、每月例行工作（标准化工作）
7、班组长的素质要求
8、班组长管理艺术提升
9、班组长管理理念提升