如何解决生产现场脏乱差,企业管理是否到位,最直观也是最有效的观察,是到工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序,这样企业产品的品质才有保证,生产现场脏乱差问题反复通过对车间整改实践总结,主要以下三招。
1、是解决布局物流问题,打通生产流通效率,创造良好的作业条件,需做好三件事,一、缩短物料搬运距离。二、按工艺排序,减少迂回折返。三、设计物流装置,加快物料流动速度,再一次强调把它放到第一位。
2、解决执行力问题。执行力的核心是引导你的管理级员工更多重复正确的行为,包括现场执行的标准和引导机制,现场标准包括6S与目视化管理,引导机制是一套对员工正确行为的及时反馈系统,对于生产系统来说,实践下来,目前,最行之有效的工具是绩效管理。
3、领导意识和管理层的认知。作为企业老板,要团队知道你想做这件事,公开表达出你要做这件事意志和决心,过程中,通过组织发表表彰、评比等活动,营造员工积极参与的氛围。这套打法是经过时间检验行之有效的。
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