如何做好生产主管上班不同时间段分别要做哪些事情？

上班前

1、提前15分钟到达车间。

2、安全检查：检查设备设施运行状况以及消防通道是否畅通，危险源的规避等等。

3、白晚班交接：确认上班次生产进度异常和问题，并做好记录。

4、生产任务：与pmc提前确认当天重要、紧急订单生产计划优先序。

5、提前准备：确认当天所需要的物料、工具等等准备工作是否有遗漏。

上班中

1、要开好早会：确定人员到岗情况，并将当天生产任务细化到每条线，每个员工。

2、首件检查：监督每条线尤其是新产品和批量产品的首件检查，保证一开始就做对。

3、自成巡检：巡查关键岗位。新员工是否按要求和标准作业，将问题尽可能的发现在前端。

4、现场确认：现场巡线过程当中，关注物料、半成品堆积、不良品工序平衡以及现场6S的维护状况。

5、报表梳理：上班后2小时内确认并发布生产进度，下线异常和质量问题报表。

6、过程准备：根据实时生产进度和异常提前确认下个产品的人员、设备、物料、工具的准备工作。

7、异常处理：区分重要、紧急和一定要发货的订单，不要异常来了就乱了手脚。

下班前

1、确认现场6S：监督员工按6S点检表和不同工位6S标准完成现场6S工作。

2、工作完成：确定当天生产计划过程质量、生产效率等达标情况。

3、下班制准备：检查下班制生产计划、人机料法环的准备工作是否到位。

4、思考总结：梳理当天工作完成与异常和问题的处理方式，列出自己花了多少时间，用在什么工作上面。并思考如何降低事务型工作的时间，如何推动影响生产的同类型问题的解决。