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    如何提升生产现场管理水平?5s管理提高生产质量和工作效率
    讲师:柳草      浏览次数:2435
      二战以后,日本制造业现场管理水平低,导致生产现场人员的安全得不到保障,产品质量、生产效率都无法满足客户需求。   为了改善这种种的问题,日本的制造企业在现场提出了整理、整顿、清扫的概念,这就是3S管理。   【1】80年代中期美国加入了第四个(标准化)   这个时期,3S管理基本可以解决上述现场的种种问题。到了80年代中期,日本制造的商品因为其物美价廉开始在美国流行,美国人开

      二战以后,日本制造业现场管理水平低,导致生产现场人员的安全得不到保障,产品质量、生产效率都无法满足客户需求。

      为了改善这种种的问题,日本的制造企业在现场提出了整理、整顿、清扫的概念,这就是3S管理。

      【1】80年代中期美国加入了第四个(标准化)

      这个时期,3S管理基本可以解决上述现场的种种问题。到了80年代中期,日本制造的商品因为其物美价廉开始在美国流行,美国人开始研究3S管理对企业现场管理水平的提升作用,并结合美国制造的特点,加入第四个S标准化,也就是我们现在所说的清洁。

      【2】20年代后期加入第五个(素养)

      80年代后期,台湾经济腾飞,企业开始深入研究生产现场管理。从管理人的角度出发,创造性地提出了第五个S素养的概念。

      随着美国麻省理工学院对丰田生产模式的研究,美国逐步形成了系统的精益生产理论,同时赋予了素养新的含义,引入了持续改善的理念。5S管理作为经济生产的重要组成部分开始在全球流行。

      【3】5S来源及名称内容

      我们都知道5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养,但是大家知道为什么叫5S吗?其实5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养是日文,分别是Seiri、Seiton、Seiso、Setketsu、Shitsuke、因为日语罗马拼音均以S开头,而简称5S管理。

      为了方便记忆,西方国家仍旧选用了五个S开头的单词作为他的翻译。所以我们在推行实践5S管理的过程中,不能仅仅以文字的字面意义来理解,而是要深入理解它本身的含义。

      整理salt、区分存废、去坏留好。

      整顿set in order,规划区域,各就各位,

      清扫Shine,生产要素状态最佳,

      清洁standards标准实施前后一致,素雅,

      素养sustain,恒久维持,持续改善。

      整理、整顿、清扫重点关注的是设备、材料、作业环境的定位和状态的改善,

      清洁重点关注前三个S实施的标准化,

      素养,重点关注实施5S持续改善的主体“人”。

     
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