汽车制造业成功导入TPM培训公司的步骤:
1．企业最高管理层宣布推进TPM活动，建立TPM指导及推进组织；
2．设立TPM活动方针和目标，制定TPM活动计划书；
3．TPM活动培训和宣传；
4．推进5S管理；
5．设备管理规范化（各类标准）；
6．开展员工提案活动、鼓励全员持续积极的参与；
7．总结活动成果；
8．建立自主管理体制。（管理程序书）
汽车制造业推行TPM培训公司要从三大要素上下功夫：
1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，做到全员参与；
2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；
3、改善操作环境：通过6S等活动，使操作环境良好，既可以提高工作兴趣及效率，又可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使换线调整时间缩短。
TPM培训公司实施技巧：创造生产现场的变化、引导员工积极参与改善、企业应该不断地提出更高的目标。
TPM培训公司一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保全，但在实施时却要受到各方面的影响，包括团队协作，各部门之前工作的配合服务意识，员工士气，领导层的决心等诸多因素的影响。所以企业在推行前应做好充分准备，营造氛围和软环境的平台搭建，包括激励机制设定，推行组织结构设定，样板线（机台）先行，最高领导者的决心等。兵马未动，粮草先行，只要做好充分的准备工作，TPM工作才会取得预期效果！