品质管理的重点在生产过程中，品质是制造出来的，不是检验出来的，很多企业将品质管理等同于质量检验，忽视了品质的事前控制与事中的过程控制，做好过程控制要做到以下几点：

一、严格按照作业指导书操作，可以通过现场的巡查、抽查、定时的抽检等方式来监控工艺执行情况。

二、组织技术检验，把好工序质量关，实行全面质量管理，必须根据技术标准的规定对原材料、外构件、代制品、产成品以及工艺过程的质量进行严格的质量检验，保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的产成品不出产。

三、建立可追溯性记录，掌握质量动态，建立和健全各质量信息源的原始记录工作以及和企业质量体系相适应的质量信息系统尤为重要。

四、加强不合格品的管理，不合格品管理的工作要做到三个不放过，既没找到责任和原因不放过，没找到防患措施不放过，当事人没受到教育不放过。

五、搞好工序质量控制，比如做好工序的首件检验，做好上下工序的交接的控制。

在质量管理的过程中，事后的检验把关是基础，事中的过程控制是关键，事前的预防控制是必然。