品质管理的重点在生产过程中，千万别做错了，品质是制造出来的，不是检验出来。很多企业，由于对品质管理的理解不深，将品质管理等同于质量检验，认为品质管理，就是对自己已经生产出来的产品，进行简单的品质把关，以及不良品处理，而忽视了品质的事前控制与事中的过程控制，那怎么样做好过程控制？

第一，严格按照作业指导书操作，可以通过现场的巡查、抽查检查，定时的抽检等方式，来监控工艺执行情况。

第二，组织技术检验，把好工序质量关，实行全面质量管理，必须根据技术标准的规定，对原材料、外构件、在制品、产成品以及工艺过程的质量，进行严格的质量检验，保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的产成品不出厂。

第三，建立可追溯性记录，掌握质量动态，建立和健全各质量信息员的原始记录工作，以及和企业质量体系相适应的质量信息系统尤为重要。

第四，加强不合格品的管理，不合格品管理的工作要做到三个不放过，既没找到责任和原因不放过，没找到防患措施不放过，当事人没受到教育不放过。

第五，搞好工序质量控制，比如做好工序的首件检验，做好上下工序的交接的控制。

请记住在质量管理的过程中，事后的检验把关是基础，事中的过程控制是关键，事前的预防控制是必然。