工序内打造品质有五个核心步骤：

一、做好工序的品质定义：很多企业工序品质定义缺失或模糊，研发、技术、品质、制造四个部门理解不同，未达成共识。需品质部主导各部门到现场完成工序的品质定义。

二、建立五大标准：即品质标准、作业指导书（SOP）、检验指导书（SIP）、生产设备操作规程、检验设备操作规程，建立后要认真贯彻执行到位。

三、建立五检体制：包括末检、首检、巡检、自检、互检。

四、建立质量追溯体系：出现品质问题能快速追溯到问题根源，如哪个工序、人员、设备等造成，以便及时解决问题，防止问题再次发生。

五、持续改进：根据生产过程中的反馈和数据分析，不断优化品质管理流程和方法，提升产品品质。