质量部在公司的水平和层次，当然也看老板的格局。

1、质量部在苹果特斯拉亚马逊等一线外资企业权力和地位都很高，存在的价值和意义在于提前预防，用数据指导公司的战略目标分为质量战略部门质量体系质量工程分竟质量这一整套就是欧美日企业学习过来的质量部绝对是一个说一不二的部门，他们基本是基于数据原则，严格为了产品质量去服务的，不会太依赖于出货老板的意图等去妥协，纯粹反馈质量风险。

2、质量部在华为小米和各大车企弱于一，但是地位和部门权威还是有的。因为大家的素质接近全面，质量管理基本认可了，质量是设计出来的，制造出来的。当然最后也是检验出来的，但是一般遇到技术瓶颈，也会为了上市去妥协，总体是可以的。

3、质量部在一般国企可能是个清水衙门，容易忽略的部门，轻轻松松体系安全，简简单单慢节奏的形式主义到位。

4、质量部在中小型民营企业一般是救火队员背锅侠，当然得看老板的格局。如果格局一般，那么质量出问题，肯定质量部是第一责任，为啥没检验出来，为啥放出去，为啥质量差。赚钱了生产设计功劳，赔钱了，品控没做好，啥也干一团糟。如果老板格局大，重视质量，那么可能觉得质量部件较慢。因为全面质量管理不是一朝一夕建立起来的，需要的是体系运营管理，这里就缺质量负责人，真正有能力干出来的人不多。因为你协调素质质达不到，就不可能有效果。最关键的是质量真的卡了，你得有成本，难道供应商产品不合格，你全退了，设计不行，不量产吗？让步接受，下次改正。记住中小型企业的最关键的点是先活下去再说质量。当然，老板也知道质量成本浪费不会长久，但利润面前他也无能为力。

5、质量部在其他企业就是个检验员，部门存在感低，没有深层次权利和见解，有名无实。