在项目的过程当中，公司老总动不动叫你复盘，什么事都让你写一个总结和报告，身在其中，觉得是非常的乏味，那什么是复盘的最佳时机？对于我们的小事的确是要及时复盘，立刻区落实我们的方案，并且给出我们的结论，对于项目的重大的里程碑，对于比较大的事情，要对目标进行明确，要及时的进行梳理和调整。

而在整个项目的实施完了之后，反而有的人忘却了复盘，对整个项目的实施完成之后，我们要全面深入的复盘，去总结我们项目当中的心得体会，经验所得，复盘绝对不是对项目的的简单回顾，而是对项目及时的有关目标再次设定，和不断提升。