大型项目与项目群管理培训

【课程背景】
1、项目集(大型项目与项目群)管理（ProgramManagement）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
2、项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI）继项目管理知识体系（PMBOK）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。

【课程大纲】
模块一、项目集（群）管理导论
一、项目集管理导论
1、项目集与项目集管理的概念
2、项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3、项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4、商业价值的概念
5、项目集经理角色
二、项目集管理绩效域
1、项目集管理绩效域的概念
2、项目集管理绩效域之间的交互
3、项目集与项目的区别
4、项目集与项目组合的区别
5、组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
模块二、项目集（群）管理核心理念
一、项目集的战略一致性
1、项目集与组织战略的一致
2、项目集路线图
3、项目集环境评估
二、项目集收益管理
1、收益识别
2、收益分析与规划
3、收益交付
4、收益转移
5、收益维持
三、项目集干系人争取
1、项目集干系人识别
2、干系人争取规划
3、干系人争取
四、项目集治理
1、项目集治理委员会
2、项目集治理委员会责任
3、项目集治理与项目集管理的关系
4、项目集治理架构中的常见角色
5、支持项目集管理的其他治理活动
6、项目集与组件治理
五、项目集生命周期管理
1、项目集生命周期
模块三、项目集（群）管理执行流程
一、项目集管理过程
1、项目集整合管理
2、项目集范围管理
3、项目集进度管理
4、项目集质量管理
5、项目集资源管理
6、项目集风险管理
7、项目集沟通管理
8、项目集质量管理
9、项目集采购管理
10、项目集财务管理

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