如何判断一个项目是否值得参与是否能够成功，对很多人来说基本都是凭感觉和听别人的劝说。不小心就把自己沉浸在一个又一个坑里，开始怀疑自己的智商。这里分享一个简单判定的方法和模式，帮助新项目开始前的 “成功”预判。

一、可行。可以行得通，可以实施。见得多了经验够了，很多事至少有基本的判断。是否可行不是随自己的主观意愿去判断，需要有匹配的人力、物力、财力、时间等，以及与项目相关的信息和专业技能，这才有可行性。

二、可能。可能做到，但不是很肯定。在现实事物中预示着事物发展前途的各种趋势，可能性包括两大类：现实可能性和抽象可能性。举例来说，大海捞船具有现实可能性，大海捞针具有抽象可能性。

三、可操作。根据一定的规则或方法，能够完成的工作。在企业可控的范围内，通过实践、资源、组织、法律风险等可控的前提下，能根据项目的计划依据方案进行操作和执行。

四、可靠。可信赖，依靠真实可信，在认知范围之内，是靠谱并一定能做成的事。无论从规划、产品、销售、服务、支撑等都是靠谱的，完全在掌控之下。