为了实现组织的目标，优秀的项目经理，除了需要具备项目管理能力之外，还应当具备技术与业务相关的能力，从知识的维度，就是项目经理需要构建覆盖管理技术，与业务多维度的知识，横向来进行打通，知识体系的构建，具体包含如下四个步骤。

一、知识体系框架的搭建。在项目管理方面，项目管理协会发布的PMBOK，列出了五大过程组，十大知识领域，四十九个过程活动，一百三十二个工具技术。

二、有了知识的构建，要注意知识的有效的运用，分析整理，实践应用。

三、分析、整理、实践、应用。

四、以考促学、以学促用。