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    项目管理组织各有优劣的三种形式
    讲师:宋荆汉      浏览次数:2441
    项目管理组织的形式,决定着资源的有效分配的方式,无论是职能型组织,还是矩阵型组织,或者是项目型组织,是各有优劣。 一、对于职能型组织,这样纵向的这种管理的这个方式,垂直的管理方式,比较好的优点,是上通下达,有清晰的晋升的路线,它所给我们带来的弊端,就是横向的沟通,它有所缺乏,组织会更多的关注职能部门的利益而忽视了,作为项目的利益的一个保障问题。 二、对于项目型组织,它是以项目的目标的完

    项目管理组织的形式,决定着资源的有效分配的方式,无论是职能型组织,还是矩阵型组织,或者是项目型组织,是各有优劣。

    一、对于职能型组织,这样纵向的这种管理的这个方式,垂直的管理方式,比较好的优点,是上通下达,有清晰的晋升的路线,它所给我们带来的弊端,就是横向的沟通,它有所缺乏,组织会更多的关注职能部门的利益而忽视了,作为项目的利益的一个保障问题。

    二、对于项目型组织,它是以项目的目标的完成为导向,沟通单一便于决策,有效的推进项目目标这种实现,但是对于项目型组织,也有缺点,就是项目组的这个人员,有可能心理的依附感不强,当项目目标完成,也意味着他的使命的结束,这个时候他的心理上会有所失落。

    无论是职能型组织,还是项目型组织,应该是各有优劣,就看在什么阶段,是用我们什么样的业务,来有效的组织。

     
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