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    管理需要人情味,但不必称兄道弟
    讲师:饶永国      浏览次数:2355
    管理需要人情味,但是不必要称兄道弟。听到大佬称呼自己位兄弟,很多人的第一反应是受宠若惊,但是紧接下来的反应并不一定是继续努力,反而可能是恃宠而骄。因为都已经跟大佬兄弟相称的那我还有什么需要见外的?这个就是人性。最近,电商大佬强哥的狼性驯化从企业管理的角度来讲,没毛病只是多了兄弟两个字。如果没有之前公关一号位的出格言论给垫着,估计这次的兄弟言论会产生过火效应。 大佬和一般人对兄弟两个字的理解是

    管理需要人情味,但是不必要称兄道弟。听到大佬称呼自己位兄弟,很多人的第一反应是受宠若惊,但是紧接下来的反应并不一定是继续努力,反而可能是恃宠而骄。因为都已经跟大佬兄弟相称的那我还有什么需要见外的?这个就是人性。最近,电商大佬强哥的狼性驯化从企业管理的角度来讲,没毛病只是多了兄弟两个字。如果没有之前公关一号位的出格言论给垫着,估计这次的兄弟言论会产生过火效应。

    大佬和一般人对兄弟两个字的理解是完全不一样的,大佬。之所以称呼员工为兄弟,无非是为了从情感层面来激励员工,绝非真心的不离不弃。管理就是管理,管理可以人性化。但是没必要称兄道弟,这个会引起员工的误读。管理就是建立和应用人性化的规章制度,鼓励人性当中的真善美,抑制人性当中的讨人嫌。最大限度的让所有员工感受到努力是有回报的,公平是有保障的,这样子的话,一个正向的激励循环,就会在企业内部形成。

     
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