一、什么是六西格玛黑带培训
六西格玛黑带培训是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
二、六西格玛黑带培训应用
如今六西格玛黑带培训是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的六西格玛绿带/六西格玛黑带培训的资格。完整的六西格玛黑带培训培训是培训20天，每月集中培训5天，分四个月完成。六西格玛黑带培训是六西格玛项目的全职人员，是整个六西格玛项目的核心人物。六西格玛项目是根据其对企业潜在的财务影响进行优先排序的。作为项目的黑带人员必须在统计方法方面得到充分地培训，同时还必须掌握团队工作的技能，以确保项目的成功实施。因此，参加六西格玛黑带培训培训达到了黑带资质，对六西格玛黑带培训的职业和非职业生涯具有着决定意义。由于六西格玛黑带培训人员主要分布企业中高管理层及技术骨干,培养一支高素质的黑带队伍,对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用.
三、六西格玛黑带培训应用适用什么行业
近年来,金融保险服务行业领先于其他服务领域,引入了六西格玛的管理理念和方法,将六西格玛方法应用到银行的业务操作中.之前,人们对六西格玛培训有误解,认为它只能用于制造型的企业.彼得.德鲁克说过:"所有的企业都是服务型企业,虽然有些企业看上去在制造产品."制造型行业,总是关注于产品的质量;而服务型行业,则关注于客户服务.
六西格玛的方法论适用于任何行业,现在,财富500强的大部分企业已经实施或正在实施六西格玛管理法,随着市场竞争的日益激烈,对企业进行的管理革新已经成为一个必然的趋势.张驰咨询六西格玛管理法结合中国企业的实情,有效应用于企业中,助力中国企业持续增长.
三、六西格玛黑带培训应用的热门领域
电子商务
企业资金计划
客户关系管理系统
战略业务关系
知识管理
成本管理
以流程为中心的组织
全球化