推行目视化管理的最终目的是提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率。我们应当从企业实际出发，有重点、有计划的逐步开展。现在很多企业的BI报表统计一大堆数据，感觉好像数据越多越详细就越好，这种理解其实是错误的。说到底，目视化管理的作用就是迅速快捷的传递信息，针对不同工厂职级与角色模式化所需聚焦的点也是截然不同的。对于决策层需要的是能够掌握全局，直观的看到工厂当前的问题与状况，资产与收益能够帮助其指明企业的发展方向。而对于中高层管理者，他们需要知道各自部门当前的问题以及改进措施，如何提高客户满意度、产能质量等等。那么对于车间的班组长，则更加关心组员们的生产效率、工作状况、质量、安全等等。

针对工厂这么多角色，如何迅速、快捷、精准的传递信息，成为考验工厂管理能力的一大难题。而市面上大部分开发者往往以为数据越多，看板越丰富就越好。殊不知，用户所需要的并不一定是那些数据，他们真正想要的可能仅仅是结果数据去指导他们做出正确决策。所以目视化管理最好的呈现结果不是把数据以各种形式罗列出来，而是在进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动中用目视管理工具，使生产达到自动化的境界，让相关人员自动发现异常，再结合其角色、场景、意图等等因素，帮助其对数据进行分析，进而校正。所以你了解了吗？