欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 现场管理
    现场管理技能的基本逻辑
    讲师:刘长伟      浏览次数:2405
    现场管理都是为了达成和提升绩效,我把现场管理的绩效分了三类。一、强制绩效。二、期望绩效。三、可支配绩效。可支配绩效是介于强制绩效和期望绩效之间,那管理就可以解读为确保强制绩效(最低业绩要求)的达成,并尽可能的提升可支配绩效,使其达成并超越期望绩效的过程。要完成这个管理过程,就需要管理者适时的介入管理,管理者介入管理的过程,就是要围绕业务绩效达成的主轴来行使管理职能,展开管理行为。 介入管理时

    现场管理都是为了达成和提升绩效,我把现场管理的绩效分了三类。一、强制绩效。二、期望绩效。三、可支配绩效。可支配绩效是介于强制绩效和期望绩效之间,那管理就可以解读为确保强制绩效(最低业绩要求)的达成,并尽可能的提升可支配绩效,使其达成并超越期望绩效的过程。要完成这个管理过程,就需要管理者适时的介入管理,管理者介入管理的过程,就是要围绕业务绩效达成的主轴来行使管理职能,展开管理行为。

    介入管理时,需要明确管理的介入角色和介入方式。管理者介入的角色有三种,导师、教练、督导,介入的方式只有一种沟通。围绕着绩效达成的业务主轴,管理者适时的对业务主轴中的关键点和里程碑介入管理。简单说就是支持关键点。控制里程碑,通过合适的管理角色和方式的介入,来激发员工的工作行为,展现其工作能力较大幅度的提升可支配绩效。

     
      上一篇: 现场管理中领导的三大错觉
      下一篇:不栽跟头绝悟不透的七个职场隐规则
     
    相关文章
     
     
    刘长伟
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    现场管理培训
     
    IE工业工程——精益现场改 郭晓宁
    现场改善与生产效率提升-深 安岷
    现场效率损失(LOSS)分 刘老师
    制造现场持续改善技能训练 张恒
    生产一线主管技能全面提升 张恒
    现场管理5S与可视化实践训 周新奇
    IE现场改善推进实务 王云飞
    看板管理与拉动系统设计实务 刘老师
    现场问题分析与解决
    一目了然的现场管理 余培峰
    现场管理讲师
    现场管理内训
     
    精益生产之IE工业工程培训 郭晓宁
    TWI现场管理者能力提升 刘智
    一线主管必备8项管理工具训 秘祖利
    现场实战精细化管理 王国超
    卓越的生产现场管理品牌课程 王成健
    安全生产与风险规避 王成健
    提高现场管理能力及有效推进 洪剑坪
    班组长安全意识提升与管理标 祝成军
    企业中高层管理人员 安全责 李骏勇
    如何成为一个高效的生产现场 张学民
    现场管理视频