现场管理中很多领导因为缺少同理心，因为不知道沟通漏斗，不知道乔哈里视窗原理，没有很清晰的工作标准以及验收规则等等，所以经常会有一些所谓的错觉，阻碍工作推进。

1、以为自己说的很详细，领导布置个工作任务时说了很多，觉得自己说的很详细了，大家做起来应该没有问题，结果做的不太好，领导分析原因说应该是大家不太努力，也不认真，说了，这么多都没有听进去，但其实主要原因是因为他以为自己说的很详细，以为大家都听得懂，记得住他说的事儿，这其实有时候是个错觉，就像回答工作期限一样，有人会说尽快，但每个人对尽快的理解是不一致的，也许是一个小时，也许是一天，而说具体时间比如说3小时比较明确，不容易产生误会。

2、以为工作很简单，不用多说，很多领导让下属做个事儿，下属没有做好，领导会觉得真奇葩，这么简单的事情都做不好，但其实这也有可能也是领导的错觉，觉得下属和他懂得应该一样多，做事情的标准也应该和他一样，但真实情况并不都一致，所以才有个词儿叫因人而异，所以管理才需要更多的基础工作操作流程和标准细节做辅助，才需要现场的过程，保证事情不走形。

3、问题部分多说几次就会好，有一些员工经常犯一些错误，而这一些错误领导已经强调过好几次了，员工还犯，所以领导很恼火，觉得他们是明知故犯，不用心，但有可能也是领导的错觉，他认为自己该做的，该做的都做了，员工们听到了以后还不好好做，其实有可能员工听到的每次话术其实都一样，没有什么变化，无非就多了一些处罚威胁的手段而已，所以很多员工同样再犯的原因，可能是他还是不知道如何做更好，少数则是因为明知故犯，因为贪利省事儿而犯了错误。