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    作为管理者平时走入企业经营现场吗?
    讲师:刘书余      浏览次数:2392
    作为管理者,你平时走入企业经营现场吗?这个答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作现场。因为没有调查就没有发言权。如果我们天天在办公室等着部门经理汇报工作,那可能在决策的时候就会有偏差。因为部门经理站的角度,可能给我们的角度和高度都不一样。 2、有的部门经理是报喜不报忧,你不去到现场就会认为一切都很好,等万一来个大炮弹,你都不知道怎么解决。 3、是有的部门经理对人员的评价是偏颇的

    作为管理者,你平时走入企业经营现场吗?这个答案一定要是肯定的。

    1、一定要去到工作现场。因为没有调查就没有发言权。如果我们天天在办公室等着部门经理汇报工作,那可能在决策的时候就会有偏差。因为部门经理站的角度,可能给我们的角度和高度都不一样。

    2、有的部门经理是报喜不报忧,你不去到现场就会认为一切都很好,等万一来个大炮弹,你都不知道怎么解决。

    3、是有的部门经理对人员的评价是偏颇的,特别是能力比较强的人。有的经理害怕优秀的人才超过自己,所以经常留不住水平高的人,这个是特别可怕。但又确实真正存在的事情,人都怕自己不受重视,这个情有可原。但是我们企业要飞速发展,必须要有更优秀的人不断融入。所以你不去现场,怎么能发现呢?

    4、有的经理对公司的精神他理解不到位,也不能很好的上传下达。所以造成员工有误解,还有很多很多的问题会出现。所以我们在不忙的时候,一定要抽时间去工作现场,给到团队人员力量,给大家传达公司的使命愿景、价值观。

     
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