车间主任如何管理车间的管理方案，
1、健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
2、完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。
3、加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素哈，人的行为也影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制定先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅的操作、熟练的去工作，不断提高劳动生产率。
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