为什么要加强生产现场管理?因为80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。现场改善四大目标。Q质量C成本D交期S安全。
现场管理方法,一消,消除不增值活动。二化,标准化、可视化。三不,现场质量三“不”。三线,现场现实现物。
4M,4M1E。5S,5S管理。
现场质量三“不”,不接受不合格品,不制造不合格品,不流出不合格品。
4M,4M1E,4M1E法指man人machine机器material物mothod方法。1E,Environments环境,故合称4M1E法。
现场管理的五项要求,一、问题发生时,先去现场。二、检查卸物有关物品。三、当场采取暂行处置措施。四、发掘真正原因并排除五标准化,以防止再发生。
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