精益生产和丰田生产体系。很多人都觉得他俩是一个体系，其实错了。丰田生产体系就是我们熟知的TPS，精益生产就是LEAN。它们之间有哪些区别呢？
1、文化差异。如果TPS是原汁原味的日本料理，那么LEAN是美国风格的炸鸡。TPS起源于5S终止于5S，LEAN更多的演变成为一种方法工具，一种思路，容易传播，容易书面化，容易拓展。这也是美利坚的强项。
2、方式差异。TPS中很少讲理论，更多的是亲自去体会一些事情。LEAN则不同。它是一套标准化的流程，以广泛传播，恰好和TPS相反，能够快速让更多人理解，但是精髓不易被掌握，甚至被误解。
3、职能差异。绝大部分实施精益的企业中是存在LEAN这个部门的，他们负责推行精益的方法，做相应的项目，实施各种各样的工具。而TPS相反，TPS提倡让他们自己去思考，通过这种方式来影响别人。LEAN注重做体系，TPS注重做文化。
4、驱动差异。LEAN强调的是流程和方法。而TBS强调的是方式，LEAN是结果驱动的，TPS是过程驱动的。
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