一个大企业怎么去推进精益呢？不是到处开花，在制造型企业里边，我们通常是沿着这四个思路去做精益，生产单元，生产现场流、供应链、业务。

第一步，看生产单元。先到生产线上去，把生产线的浪费都挤掉，让一线操作工人用最高效、最精细的方法去组装，不可避免会有一些浪费被挤到外面了。比如挤到仓库去了，或者挤到现场技术员、质检员那里面去了。

第二步，就是现场的"流",慢慢挤浪费。当把现场的流的浪费都挤出来了，就会不可避免的挤到供应链那里去了。为什么呢？比如为了使物料补给高效，就会让包装统一，这些工作就得让供应商来做了。

第三步，供应链。在此之前，一定要先把自己的生产和车间都理顺了，再去要求供应商，这样才能高效。

第四步，改善整个订单流程。