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    N70012729 卓越讲师训练 2674
    课程描述:

    武汉讲师训练营

    适合人员: 培训讲师  
    培训讲师: 彭靖珂
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    武汉讲师训练营

    【课程特色】:
    1.实操训练: 提升培训技能不仅仅在于知,更在于行。因此本课程充分强调学员参与演练,参与展示,参与自我总结。
    2.全面提升:系统地学习培训专业技能和学习最新理论,全面审视自身培训的优点和不足,从而针对性训练,达到全面提升的目的。培训的专业技能得到很大的提升。通过学习能迅速提高培训理念、表达、礼仪风范等各种综合能力,同时还能获得课程设计、开发的新思路、新方法。

    【课程收益】:
    1、能获得课程设计、开发的新思路、新方法。
    2、能迅速提高培训理念、表达、讲台风范等各种综合能力。

    【课程背景】:
    TTT是英文Train The Trainer的缩写,意为“对培训师的培训”。它是美国职业培训界经典培训企业培训师的专业课程。《TTT-卓越讲师训练》课程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面训练、教练式的培训、权威式的教程。TTT的专业训练打造培训师的专业职业风范,推动企业内部培训体系的建立和管理。结合国外TTT课程的精华及最新基于学习理论开发的培训技能,包括引导技术、教练技术,尤其是在课程体系设计上突破了单纯的TTT课程设计,整个课程体系分三个阶段,从授课、到学员练习、到课程展示,做到学以致用的落地效果。

    【课程大纲】:
    第一部分:精湛课程开发
    一、培训需求调查的流程和方法
    容简介:掌握如何做好需求调查?如何掌握学员真正的需求?如何运用各种工具调查需求?
    一)培训需求调查存在的问题
    二)培训需求调查的管理学原理和作用
    三)培训需求调查的类型和流程
    1.培训需求调查的三种类型
    2.培训需求调查的基本流程
    四)培训需求调查的方法和主要内容
    1.培训需求调查的方法
    2.培训需求调查的两项重点内容
    五)培训需求调查的分析——确定目标
    1.确定培训目标的原则
    2.确定培训目标的思路和方法
    六)课程名称设计方法
    1.设计课程名称的意义
    2.设计课程名称的流程
    3.规范的课程名称的要求
    4.常见的课程名称设计失误
    练习:课题设计

    二、逻辑清晰——结构设计的模型和工具
    内容简介:如何开发课程?如何设计课程结构?如何充实课程容?如何拥有自己的核心课程体系?什么是PRM课程开发模型?如何运用PRM模型开发课程?
    一)结构混乱的表现
    1.结构混乱的典型案例
    2.结构设计的常见问题
    二)结构设计的管理学原理和作用
    1.结构设计的管理学原理
    2.结构设计的作用
    三)课程结构化的具体流程和方法
    1.结构设计的依据
    2.结构设计的流程
    3.结构化的步骤
    4.结构设计最常用的模式
    四)PRM课程开发模型
    1.PRM课程开发模型
    2.PRM课程开发举例
    五)关于课程开发的工具
    1、金字塔原理
    2、受众技术
    3、五线谱大纲
    练习:受众技术精准表达设计、金字塔原理训练、五线谱大纲练习

    三、课程链接的方法和技巧
    内容简介:如何将所讲的内容紧密链接起来?如何建立自然的过渡?如何让培训形成一个整体?如何让整个培训逻辑清楚?
    一)课程松散的表现
    二)课程链接的管理学原理和作用
    三)课程链接的原则和方法
    1.课程链接的原则
    2.课程链接的两种情景
    四)关于课程链接的工具

    四、开场白的设计原则和方法
    内容简介:如何在最短的时间内吸引学员?如何抓住学员的注意力?如何树立讲台权威?
    一)错误的开场导入
    1.错误开场白的典型案例
    2.常见的错误开场白
    二)专业开场白的设计原则和方法
    1.开场白设计的三个原则
    2.九种常用的开场白
    三)关于开场白设计的答疑及工具
    1.关于开场白设计的疑问
    2.关于开场白的工具
    练习:开场设计与训练

    五、案例组织的原则和方法
    内容简介:如何选择案例?如何组织案例?如何阐述案例?如何让案例辅助论证?
    一)案例设置不科学的表现
    1.案例不当的典型案例
    2.案例不当的五个常见问题
    二)案例设置的原则和方法
    1.选择案例的四个原则
    2.选择案例的两大注意事项
    3.案例的三个来源
    4.案例加工
    5.案例的呈现方式
    三)关于案例设置的答疑及工具
    练习:案例组织与呈现设计

    六、课程重点设置及课堂时间管理
    内容简介:如何让课程重点突出、主次分明?如何防止提前下课或者延迟下课?如何有效地把控课程进展?
    一)课程重点设置中存在的问题
    1.没有重点
    2.现场把握不好
    3.课堂时间管理的七个问题
    二)关于课程重点设置的管理学原理和作用
    三)重点设置以及课堂时间管理的方法
    1.课堂时间管理的三个原则
    2.如何设置重点
    3.有效管理课堂时间的七个方法
    四)关于重点设置及课堂时间管理的答疑及工具

    七、结尾设计的原则和方法
    内容简介:如何做到有力结尾?如何避免虎头蛇尾?如何在培训结束后促使学员行动?如何让结尾余音绕梁?
    一)课程结束时的常见失误
    1.课程结束失误的典型案例
    2.课堂结尾不当的七种表现
    二)科学结尾的原则和方法
    1.科学结尾的四个原则
    2.科学结尾常用的九种方法
    三)关于课堂结尾的答疑及工具
    练习:结尾设计与训练

    八、PPT制作的方法和技巧
    内容简介:制作PPT有哪两种思路?制作PPT的流程有哪些?如何制作适合演示的PPT?如何正确运用PPT?
    一)培训师课件制作常见的十个误区
    1.误区一:过于依赖PPT
    2.误区二:工具落后世界十多年
    3.误区三:把做PPT当成课程开发
    4.误区四:把PPT及其交叉学科相互混淆
    5.误区五:把PPT当成提词稿
    6.误区六:过于追求图片型PPT
    7.误区七:过于钻研PPT动画
    8.误区八:生搬硬套别人的作品
    9.误区九:不分讲师版与学员版
    10.误区十:不懂排版,毫无美感
    二)基础招——短时间改善你的PPT
    1.第一招:课程类PPT设计的标尺及三大原则
    2.第二招:定义PPT的风格
    3.第三招:如何收集与你课程相关的PPT案例
    4.第四招:改变行距让文字更容易“瞟”
    5.第五招:把干巴巴的列表变成可视化图形
    6.第六招:找图片素材的实用方法
    7.第七招:怎样又快又好地使用图片
    8.第八招:用多媒体点缀你的课程
    9.第九招:任何时候都需要考虑对齐
    10.第十招:善用擦除动画
    三)提升招——让你的演示更专业
    1.第十一招:高效之源——母版
    2.第十二招:让旧的剪贴画重获青春
    3.第十三招:让数据图表化
    4.第十四招:善用线条辅助排版
    5.第十五招:上台前的检查
    6.第十六招:演示时非常有用的技巧
    7.第十七招:除了PPT还有什么可用的演示工具
    四)骨灰级招——让你有模有范儿
    1.第二十一招:双屏演示让你功力倍增
    练习:PPT大纲现场呈现

    第二部分:精彩课堂呈现
    一、应对紧张的方法和技巧 
    内容简介:紧张的常见表现有哪些?如何克服紧张?如何让自己如鱼得水?如何保持最佳状态? 
    一)讲台上紧张的表现 
    1.讲台上紧张的典型案例 
    2.讲台上紧张的几种表现 
    二)引起紧张的原因分析 
    三)应对紧张的原则和方法 
    1.应对紧张的3个原则 
    2.应对紧张的11种方法 
    四)关于讲台上紧张的答疑及工具 

    二、塑造专业形象的方法和技巧 
    内容简介:如何让自己在台上一鸣惊人?如何塑造专业的讲台形象?如何提升你的魅力?如何体现你作为培训师的专业水准?如何尽快获得学员的认同? 
    一)形象不专业的表现 
    二)塑造专业形象的原则和方法 
    三)关于专业形象的答疑及工具 

    三、精彩互动的原则和方法 
    内容简介:如何调动学员的积极性?如何让学员积极参与?如何营造良好的现场气氛?如何避免唱独角戏? 
    一)现场气氛不佳的表现 
    二)营造良好气氛的原则和方法 
    1.营造良好气氛的三大原则 
    2.营造良好气氛的3个方法 
    3.魅力互动的13个方法 

    四、现场控制的方法和技巧 
    内容简介:如何避免场面混乱?如何保证培训的顺利进行?如何有效应对各种课堂挑战?如何保证一切尽在掌握中? 
    一)现场失控的表现 
    1.现场失控的典型案例 
    2.现场失控的常见场景 
    二)失控的6种原因 
    三)合理控场的原则和方法 
    1.有效控场的3个原则 
    2.高效控场的8个方法 
    3.提升控场技能的4个方法 
    四)关于控场的答疑及工具 

    五、处理问题的专业技巧 
    内容简介:如何设计问题?如何提出问题?如何回答疑问?如何面对专业质疑?如何处理高手的挑战?如何应对故意找茬?如何掌握回答问题的主动权?如何解决各种意想不到的问题? 
    一)处理问题不当的常见表现 
    二)处理问题的原则和设计问题的方法 
    1.处理问题的3个原则 
    2.设计问题的类型和方法 
    3.回答问题的原则和流程 
    4.如何应对各种麻烦问题 
    三)关于问题处理的答疑及工具 

    六、语言表达的提升方法 
    内容简介:如何让语言更具有魅力?如何让讲话充满力量?如何促使学员立即行动? 
    一)语言表达欠佳的几个表现  
    二)语言表达的管理学原理和作用 
    三)语言表达的3个原则和8项注意 
    1.语言表达的3个原则 
    2.语言表达的8项注意 
    四)提升语言表达能力的方法 
    1.化繁为简 
    2.借助雄辩的力量 
    3.运用修辞手法的力量 
    五)关于语言表达的答疑及工具 

    七、发音的专业训练方法 
    内容简介:如何把精心组织的内容完美地表达出来?如何让你的思想真正深入人心?如何正确地运气?如何让听众真正产生共鸣?如何避免喉咙沙哑? 
    一)声音不佳的表现 
    1.声音不佳的典型案例 
    2.声音不佳的表现 
    二)关于声音的管理学原理和作用 
    三)悦耳声音的发音训练 
    1.悦耳声音的四大原则 
    2.培训对声音的要求 
    四)关于声音的答疑及工具 
    练习:评书片段与《羊皮卷》片段练习

    八、身体语言的规范表达 
    内容介绍:如何正确运用身体语言?讲台上的坐、立、走姿的专业化要求是什么?如何塑造良好的讲台风范? 
    一)讲台上身体语言的错误表现 
    1.身体语言不当的典型案例 
    2.身体语言的错误表现 
    二)关于身体语言的管理学原理和作用 
    三)标准化的讲台风范 
    1.正确运用身体语言的4个原则 
    2.规范的身体语言的整体要求 
    3.专业化的眼神训练方法 
    4.表情的训练 
    5.手势语言的训练 
    四)关于身体语言的答疑及工具  
    练习:眼神训练、动作训练、视频《超级演说家》

    九、培训模式的选择与运用 
    内容简介:培训到底具有什么功能?如何掌握各种培训模式的特点?如何选择最佳的培训模式? 
    一)错误运用培训模式的表现 
    1.培训模式不当的典型案例 
    2.选择培训模式中常见的问题 
    二)常用的10种培训模式 
    1.课堂讲授法 
    2.演讲法 
    3.案例教学法 
    4.角色扮演法 
    5.道具教学法 
    6.游戏活动法 
    7.小组竞争法 
    8.情景训练法 
    9.沙盘模拟 
    10.行动学习 
    练习:讲故事的技巧练习、行动学习促动技巧练习
    三)互联网时代的培训发展趋势

    武汉讲师训练营

      本课程名称:武汉讲师训练营
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    彭靖珂
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