一. 课程背景:
地产大发展中的物管人才短板之疼
地产“黄金十年”，大量地产项目面市,业主对物业服务的要求与日俱增，随之而来的是高素质物管人才“质、量”双重短缺。
由于行业普遍缺乏有效的人才培育，遭遇明显的干部人才瓶颈，导致：
◆ 干部任用拔苗助长：企业被迫大量将一些基层员工破格提拔，未经充分系统训练和考核，担任关键管理岗位，忠诚有余，能力不足；
◆ 员工团队支撑不足，通常依赖个别的项目经理独力支撑项目管理，干部压力太大，难以长久支撑，团队成长乏力，也易导致人员流失；
◆ 空降兵水土不服：由于企业自我培育人才的短板，不得已选择“空降兵”，导致用人成本高企、而在高期待、高压力下，空降兵干部工作难以稳步开展。同时，单靠一、两个精英很难以改变整个团队的素质与成效，必不能长久；
标杆企业的管理实例表明，企业要获得长远稳健发展，最终的选择必然是“人才自我培养”！：这就需要企业推行“干部人才梯队建设”！
二.课程价值与学员收益
– 行业内首次较系统的解析标杆物管的干部梯队建设模式及其管理规律，突出强化员工干部培育成长与管理实践落地、管理固化、传承、改善相结合的核心特色；
– 针对“成长型企业”和“管理成熟企业”各自不同的基础条件，分别提供不同的应对实践改善思路和流程方法。 帮助企业针对性完善干部、人才培育体系，为企业持续发展提供支撑。
三. 课程时间 2天（12小时）
四. 适用对象 物管企业高层、中层干部、人力资源干部、物业项目经理

五.课程大纲
(一)物管企业发展挑战与人才短板
1. 物管企业人才短板之痛
2.人才梯队建设的目的与本质
3.人才梯队建设的价值
4. 典型标杆企业的人才梯队建设内容、模式介绍
(二)成熟企业的干部人才梯队建设模式
（了解成熟企业“正规军”干部人才培育模式）
1.梯队建设的基本内容与流程
2.梯队建设的针对性
3.后备人才的选拔
4.后备人才的培育
5.后备人才的晋升和淘汰
(三)梯队建设，知易行难
（实施梯队建设模式中企业普遍的困难与障碍解析）
◆为何梯队建设“事倍功半”？
◆梯队建设的时机？
◆后备人才选拔的困惑？
◆ 培育体系构建的难点？
◆ 后备人才干部的考核与评价
◆ 梯队建设的有效性和持久性如何达成？
◆梯队建设的必备要素？
◆企业梯队建设的现实问题与障碍？
(四)“成长型”企业的干部梯队建设—标杆物管梯队建设的经验思路
（成长中的企业：管理还不够规范，基础也不够扎实，如何实施梯队建设？这个问题更具有普遍意义！）
◆龙湖物管企业发展的人才链支撑
◆ 龙湖物管发展期的人才瓶颈与管理困惑
◆学先进：某标杆物管人力资源创新模式对龙湖物业的启发
◆龙湖物管“干部梯队建设”摸索与实践
(五)龙湖物管“成长阶段”干部梯队建设模式解析
1.基础条件与总体思路—龙湖物业的创造性发展
2. 摸石头，先试点（方式与研讨）
3.选苗子：后备干部选择（手法研讨）
4. 后备干部的辅导提升
1)干部培育体系的构成
2)龙湖后备干部培育的五大手法与内容解析（详细解析，重点内容）
5.龙湖物业梯队建设模式的发展现状（与成熟企业团队建设模式的接轨）: 素质模型、人才生产流水线、绩效管理…
(六)研讨与分享：
1. 标杆企业干部梯队建设模式的特点
2.干部梯队建设模式所揭示的核心管理规律
3. 梯队模式中HR各级干部的角色职能？
4.企业借鉴的思路与措施？
六.部分学员感受：
*结合了企业的实际，完全是企业管理中遇到的现实问题，有了解决思路与方法，很好！
* 干部培育一直是我们企业的大问题，今天看到了标杆企业的做法，很有借鉴参考价值。
* 现在明确了企业以前对员工、干部培育所走过的弯路，找到了问题的关键；
* 能够较为系统的了解到标杆企业的人才梯队建设方法，非常难得，非常有实用性，完全不是单纯的理论，而是有实践的结合。
* 结合孙老师的课程和研讨，从人力资源角度，我们更清楚了，不可能单纯从常规的流程上就做好人才梯队建设，而一定要把业务部门、各级干部的资源整合，调动积极性，单靠HR部门是不够的，对于HR的角色，我们要转换…
*培养梯队，企业高层干部的发心是第一，其次是资源和方法…
*人才梯队建设要建立“机制”…
* 标杆企业的梯队建设做法，看似简单，但做得“很透”、很落地！
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