课程收益
明确领导者的角色和职责，体会并实践领导力，建立领导魅力；
将现有的领导经验升华为领导艺术，有效提升领导工作效能；
运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法;
建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。
课程背景
卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项工作健康与顺利发展。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。本课程旨在帮助学员提升领导能力和领导魅力，通过在管理行为、素质修炼等不同层面的学习，体会并实践领导力。引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
课程特色
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。
一、领导与领导力
领导与管理的不同
什么是领导
领导者角色定位
领导力是什么
领导力的精髓
从管人到理人、安人
解决问题：
领导力是领导者的核心能力，明确领导者的角色和职责，掌握领导力的精髓，通过管人、理人、安人提升领导力，塑造魅力领导，发挥领导在组织中的影响力。
二、领导能力与工作效能的提升
领导者的三心三力
领导者的决策力
洞察的五个层面
领导者存在的三大问题
三三格物的具体运用
解决问题：
有效提升领导者的洞察、思维、决策能力，计划、执行、教练能力，优化领导方式，学会使用管理工具解决管理领导中的问题，提升领导效能。
三、领导者的高效沟通
沟通说服之道
沟通中最大的障碍是什么
沟通中“知识的诅咒”
有效沟通的九个要素
与下属沟通的艺术
对下属的表扬和批评
高效沟通的策略
解决问题：
决策很重要，而决策之后，与员工的沟通，让员工清楚、明确、认同企业的决策也非常重要！了解有效沟通的要素，尊重下属个性，善于引导，通过高效沟通提高领导效率。
四、领导者的育人和用人
企业领导向企业教练的转变
教练的模型
培育下属的系统化建设
下属的训练和辅导
领导者的用人艺术
领导者激励艺术
有效激励的六大策略
解决问题：
为企业培养接班人，是领导者存在的最大价值和责任之一。掌握领导者育人和用人的关键，通过运用教练的思维，启发下属积极思考，弱化主观判断，跳出经验限制，更快解决问题，实施有效激励创造更高的绩效。
五、强化企业执行力
知名企业家们对执行的认识
什么是高效执行
高效执行是对成果负责
高效执行八字箴言
成果要具备三大要素
没有标准就没有执行
建立执行标准
领导者拿到成果的方法
解决问题：
本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。
六、领导与执行力
领导执行的三大误区
领导者的授权管理
授权的艺术
制度软弱无力
如何进行制度建设
制度落地的四个动作
全是重点等于没有重点
解决问题：
解读领导力的精髓，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，指引领导走出执行误区，专注做最重要的事，发挥领袖作用。
七、团队执行力提升策略
解除执行障碍的关键
执行的一个中心
执行的两个基本点
执行的三项原则
执行的五化原则
执行中的高效沟通
执行奖惩并重
鼓励竞争
责任、使命与成就
解决问题：
掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。
讲师介绍：孙巍
中国着名实战管理专家
中国着名团队管理与执行力训练导师
中国领导艺术研究院高级研究员
北京大学总裁班特聘讲师
清华大学总裁班特聘讲师
主要经历
他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重管理与实践中的积极创新。他往返于中国80多个城市，为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析，结合千余次的实战经验，融会贯通，专注中国企业管理与团队训练，创办了最具价值的实战训练系统，颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式，使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”做使命，注重中国企业经营战略需求，他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统，灵活运用中国传统文化思想，“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本，深入浅出，旁征博引，讲、述、论、演俱佳；培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本，务实、客观，更注重实战及贴近本土化执行。
