企业转型战略培训课程大纲
课程焦点:
什么是互联网+？互联网+ 的内涵是什么？
传统企业如何实施“互联网+”实现企业转型？
智能制造、智慧办公、数字化服务，“互联网+”如何改进企业的生产和服务过程？
数字化、虚拟化、智能化、网络化，“互联网+”如何打造新一代智能产品？
大规模定制，O2O，行业跨界，“互联网+”如何整合全新商业模式？
企业如何根据“互联网+”思维来实施“互联网+”？
企业“互联网+”要做什么？如何设计互联网+方案？
“互联网+”对于企业的业务、产品、商业模式、技术要做哪些调整和设计？
一、“互联网+”的内涵和实施过程:什么是互联网+？要做些什么？
1.“互联网+”的意义和内涵
2.“互联网+”对传统企业和IT企业的影响和意义
3.“互联网+”的实施过程模型
4.“互联网+”的产业集群策略
5.“互联网+”的产品化策略
6. O2O的商业运营
7. 新一代智能化产品或服务
8. 案例：一个包子铺的“互联网+”实施方案解析
二、“互联网+”产业集群整合:企业如何跨界进行行业的整合？
1.什么是“产业价值链？“
2.产业价值链的垂直延伸：如何向更有价值的产业链进行延伸？
3.案例：旅游业的产业链延伸和整合
4.产业价值链的横向整合：如何进行跨界和整合
5. 产业链的整合优化：专车服务的产业链整合
三、 “互联网+”下产品生态圈:企业实施“互联网+“要经营哪些产品？
1.从业务到产品：企业如何将业务转化为产品？
2. 企业产品化：产品生态的构成维度
3. 案例：物流企业如何构建“互联网+“的产品生态圈？
4. 企业资源和供应链的分解
5. 案例：电商平台的产品生态圈分析
6.基于企业资源的挖掘和开发延伸的产品生态
7.基于企业信息和知识资源的积累和开发的产品生态
8.基于用户活动过程延伸的产品生态
9. 核心产品或服务，服务型产品，解决方案和平台型产品的构建模型
10.案例：传媒的“互联网+“产品生态圈分析
四、 “互联网+”的全新商业模式构建:企业如何实施“互联网+“商业模式？
1. “互联网+“商业模式的构成要素
2. 细分市场和产品化策略
3. 产品的转型：项目产品化，产品服务化，服务产品化，平台化等
4. 盈利模式创新：收费，到免费，到收益
5.规模标准化生产，到大规模定制
6.O2O：线上营销，线下服务的闭环体验设计
7.资源的开放和整合
8.社区化生产制造
案例：旅游地产的“互联网+“商业模式
9. O2O的信息化平台规划
案例：智能公交的“互联网+“信息化平台构成
五、 “互联网+”下的新一代智能化产品:企业如何开发智能化产品？
1. “互联网+”是什么创新类型？
2. 案例：发光公路
3. 产品创新与工业4.0的思想
4. 产品创新的维度：中性笔
5. 外观、交互和用户体验创新
6. 应用和功能的创新
7. 简约设计和功能紧缩
8.智能机器的进化和发展：扫地机器人的系统进化
9.多系统进化
10.人工智能和物联网
11.基于新物质-场的多系统装置
12. 柔化设计
13.基于互联网思维的产品创新和规划设计方法
案例：智能奶瓶的创新和规划设计
六、 “互联网+”与传统行业的深度融合渗透:如何让“互联网+”方案深入解决传统行业问题？
1. 互联网技术与传统行业的问题
2. 传统行业的问题分析和研究：环境—人—产品的三元矛盾结构
3. 问题的分解：鱼骨图和事故树分析
4. 创新性解决问题：TRIZ模型
5.解决方案：减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾、事先预防、事后补救等
七、“互联网+”下的产品管理:如何做好以产品为导向的产品管理机制和流程？
1. 缘由：产品的价值和绩效问题，是什么在影响产品价值或效益？
2.工业4.0与产品管理：精益思想、工业4.0和产品生命周期管理原则
3.产品管理的目标和意义：消除产品开发、生产、营销过程中的低效和风险，精准研发和高效营销！
4. 定义：什么是产品生命管理PLM？
5. 模式：产品生命周期的模型PLM、构成和策略。
PLM过程模型：概念化、产品化、技术化、商品化、市场化
PLM管理模型：基于供应链的PLM模型；基于资源的PLM模型；基于客户关系的PLM模型。
PLM的管理角色和定位：PLM在企业生产经营中的角色定位。
PLM级别演进：产品化的等级和企业的升级转型
讲师介绍：季猛
悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士
中山大学 数学和计算机学院 客座教授
原网易163.com、中信集团 产品总监
国内权威培训联盟注册培训师
产品创新管理领域专家，自主研发“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”成功在多家大中型企业落地实施，提升了企业的产品竞争力和价值。
“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛的“优秀项目奖。
职业背景
早年就读于悉尼大学（University of Sydney）和澳洲卧龙岗大学（University of Wollongong），并获得信息管理学硕士学位。
十多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。
现为各行业客户提供产品及市场策划管理解决方案，旨在研究市场与企业之间的关系，强化企业业务与市场之间的成功对接和整合，涵盖IT/互联网、电信业、设备/仪器、工业品/电子、快消品/汽车、金融/物流、医疗/化工、建筑/房产等多领域跨行业，先后为中国联通、宇通客车、捷信金融等多家知名企业服务，成功进行项目实施。
授课风格
季老师通过多年 研究，独创了一套强化企业产品与市场进行成功对接和转换的“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化”技术，运用互联网思维和大数据分析技巧，为各行业客户如何研究市场、分析市场，并推出与市场需求相符的产品，对提成产品绩效和成功率有非常大的帮助，并成功在不同行业得到实施。
季老师研究的PLM理论，最具特色之处，是将市场营销、战略管理、消费者需求分析、产品创新、商业模式、产品设计、销售管理等多门学科知识融会贯通，将各学科知识整合成一个严谨专业的系统，为企业系统性地解决问题，避免了只进行单项知识研究出现的“头痛医头，脚痛医脚”的情况。
季老师在研究先进的管理思路和方法同时，更看重于产品管理的“落地”实施，通过多种辅导方式和工具，以企业的实际情况和市场效益为最终目标，为企业制定适合自己的解决方案，从而提升企业竞争力。
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