一、管理类工作的核心内容

1. 行政管理：涉及企业整体运营规划和组织，如制定企业战略、管理日常运营活动等。

2. 人力资源管理：关注员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面，确保企业拥有合适的人才支持业务发展。

3. 项目管理：涵盖项目计划、执行、监控和收尾，需要项目经理协调资源，确保项目按计划进行。

4. 财务管理：涉及企业资金流管理，包括预算编制、成本控制等，需要扎实的财务知识和分析能力。

5. 市场营销管理：负责企业市场推广和品牌建设，如市场调研、产品定价等，需要具备市场洞察力和策略规划能力。

6. 运营管理：涉及企业日常运营活动的规划、组织、领导和控制，确保生产和服务流程的高效运作。

除此之外，还包含诸如风险管理、质量管理等其他方面的工作方向。

二、优秀管理者的特质

1. 深刻理解和认识优秀管理者的概念，在思想上要先行一步，突破普通管理者自我管理的观念。

2. 着重处理最重要的工作，首先着手解决关键问题，并投入足够的时间和精力。

3. 保留一些“机动时间”以应对突发事件和不可预见的任务。

4. 持续改进精神：没有最好只有更好，持续努力改进企业管理，不满足于现状，保持积极进取的态度。

5. 团结凝聚力和领导魅力：关心员工，关注团队协作，树立良好威信，赢得员工尊重和团队凝聚力的管理者更具领导魅力。

对于像华为、腾讯、阿里巴巴、京东等运营管理水平高的企业，它们之所以表现优秀，在于其在管理团队、技术创新、运营管理和企业文化建设等方面的全面发力。这些企业不仅拥有专业、高效的管理团队，还注重技术创新和精细化管理，同时重视企业文化建设和人才培养，这些因素共同促成了这些企业的成功。

企业管理工作的主要内容涉及战略规划、组织管理、人力资源、运营及财务管理等方面，而成为一名高效管理者则需要具备深刻的自我管理认知、优先处理重要工作、灵活应对变化、持续改进以及团结凝聚力的特质。